山东一建基层工会搭建“四个平台”提升职工“幸福指数”

今年以来，山东一建物资分会结合企业实际和职工现实需求，从提高职工“幸福指数”入手，通过搭建“四个平台”，全力提升职工获得感、幸福感和安全感。

搭建心理服务平台，打造职工减压的“心灵港湾”。物资分会积极搭建基层职工心理服务平台，探索建立心理服务疏导管理机制，对生活失意、心态失衡、行为失常及性格偏执等重点人群及时进行心理疏导，为职工提供良好情绪释放站。分会始终将工作重心下移，保持与职工的密切联系，关注职工思想、心理变化情况，询问职工的利益诉求、倾听职工的呼声建议、感受职工的生存状况、了解职工的烦心事，切实为职工解决“硬伤”问题，让职工思想稳下来。

搭建人才技能平台，打造职工能力的“加油站”。物资分会建立公司级与部门级两级培训管理考核机制，公司级集中培训与事业部专业培训相结合，就国际贸易、物流运输、监造催交、安全管理、管理体系、公文信函等方面，结合合同履约、项目成本管控、工程分包风险防控等工作开展业务培训。并在原有岗位技术培训的基础上，开展个性化培训，具体分析各类岗位实际工作需要，加深培训的精准力度、深度，拓展职工成才新通道。今年以来组织各类培训17期，累计培训职工500余人次。此外，为满足职工发展需要，引导职工立足岗位，加强专业知识学习，积极参加执业、职业资格、专业技术资格考试取证工作，积极参加建造师、造价师、商务英语等网络培训，持续提升职工综合素质，让职工“筋骨”强起来。

搭建帮扶救助平台，打造职工温馨的“避风港”。物资分会大力开展爱心汇聚活动，在常态化的做好职工生日祝福、困难职工慰问、退休职工座谈等日常工作的基础上，积极开展“春送慰问、夏送清凉、秋送帮扶、冬送温暖”活动，用爱心汇聚和谐发展正能量。今年以来，为45位老职工送生日祝福与礼物，探望生病住院职工及家属7人次。及时了解掌握部门会员家庭困难，并积极申请相关补助，为3名困难职工申请补助，为2名困难职工子女申请了金秋助学金，及时将公司的温暖与关爱传递到困难职工，让职工的“心”暖起来。

搭建文化活动平台，打造凝聚团队的“休憩室”。为满足职工多元化、多层次的需求，物资分会坚持“每月有活动”原则，不断创新“文体活动”形式。结合疫情形势，适时组织非聚集性及线上活动为主、健康向上的文体娱乐活动，先后组织迎新春对联征集、“疫”起加油摄影作品、“三八”节女工书画和答题、“价值流”改善答题、“迎国庆、庆中秋”原创摄影比赛、广播操比赛、五子棋比赛、线上象棋比赛等各类有益于职工身心健康的多彩活动，激发员工爱岗敬业，奋发向上的工作热情，让职工生活丰富起来。