上海电建天马项目“党建+”模式，引领工程建设高质量发展

为突出党建引领作用，实现党建与生产经营深度融合，上海电建天马二期再生能源处置中心项目党支部运用“党建+”思路和工作模式，把党的新思想、新理念、新战略转化为推动企业发展的强大动力，项目党支部依据合同、技经策划，将成本目标进行细化分解，有效制定了有针对性的经营成本管理措施，为垃圾电厂施工成本管理、施工管理等方面积累经验。

党建+学习教育

党支部将经营方面的学习教育纳入到党支部作用发挥的重要指标进行考量，让党员带领职工，形成良好的经营合同学习氛围，通过多种形式开展经营讲学结合，如支部班子成员围绕自身分管工作结合经营讲党课，组织经营部门分专业的开展合同学习，细化合同内容，依托集中学习、党支部的“三会一课”，特别是围绕项目经营开展主题党日活动，将经营理念深入党员、干部以及所有职工内化于心。进一步加大经营内容方面的宣讲，建立围绕经营工作的党员群、党团工作群、职工群等，充分运用好“人人关心项目经营”的良好氛围和局面，做到人人参与经营学习和实践。项目通过每周二下午的工程例会，组织项目主要管理人员、技术人员开展“经营微课堂”，全力推进经营学习教育经常化、常态化不间断沟通交流自己管辖内的经营工作。

党建+生产经营

为实现项目成本的有效管控，项目将经营责任逐层推进，落实到人，首先从项目班子的组织领导、工程进度管理、专业技术优化等各自分工，再到经营部门的过程跟踪，再到各专业技术人员的图纸量与实际施工量的审核等各方面。主要从业主方签证索赔、项目分包管控以及材料采购等三个方面着手，做好合同外的索赔工作，项目建立一套扭亏措施，每个索赔的联系单责任到具体的负责人，目前项目也正在梳理合同外索赔项目，业主同意将部分合同外的项目出蓝图，并在施工图预算中进行调整。特别是今年新冠疫情防控期间，按照业主提出工期不变的要求，项目党政早谋划、快行动，第一时间积极组织恢复生产，以最快速度完成复工前的验收，做到防疫复工两不误。项目经营部门也及时对疫情期间按月上报项目发生的疫情防控费用，最终办公监理、业主已签字，业主上报平台审核。

党建+安全管理

项目成立了以党支部书记为组长，党员为组员的党员安全监督示范岗，切实强化党员在生产中的安全监督作用，项目领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，党支部对班子成员的安全职责进行了明确的分工，严格落实“一岗双责”、“分工负责制”，层层签订安全目标责任状。项目将安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作格局，为强化安全保障责任，提供了组织保障。在今年的“安全生产月”活动中，项目党支部与行政同策划，开展了应急预案演练、安全宣讲团宣讲、安全知识竞答、学习《安全生产法》及安全生产法律法规培训等形式多样、内容丰富的安全活动，提高了项目干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。

天马二期项目党支部通过构建“党建+”工作模式，把党建工作融入项目生产经营管理工作的各方面，探索党建工作与生产经营融合新模式，进一步统一思想、凝心聚力，构建统筹推进项目各项工作的新机制，以高质量党建推进工程建设的高质量发展。