长春设备公司着力创建“三型”班组 打造基层特色服务品牌

为推进工人队伍建设，强化班组建设，激发企业员工的内在活力，提升企业核心竞争力，公司全面创建“三型”班组，分别在电气分会、钢结构分会、机械分会创建电气、焊接、车工班组。切实强化企业基层管理水平，推动企业持续健康高质量发展。

一是打造“学习型”班组。公司努力创造学习条件，优化学习环境，创新学习形式，拓展学习途径，建设职工书屋，购买专业书籍，完善学习网络，建立健全学习教育培训制度。通过导师带徒活动，全面做好传、帮、带工作，促进职工成长成才。每个班组设立班组长，全面负责班组的建设和管理，担负直接教育职工、管理职工、组织职工、服务职工的职责。同时，要求班组成员要立足岗位实际，重点学习岗位技能知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，实现班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高的目标。

二是打造“知识型”班组。公司打造以知识为核心、崇尚创新的企业文化氛围，通过“精益管理”的管理模式、评选星级员工、班组、推广“先进工作法”等多种奖励激励措施，充分调动员工积极性，挖掘班组工作潜力。深入推进劳模和工匠人才创新工作室创建，发挥劳模、技能大师、科技带头人的示范引领作用。针对工作中出现的难题、难点，班组技术人员成立攻关团队，积极思考、解决问题，为生产提供了强有力的技术支持。

三是打造“技能型”班组。技能人才培养是班组建设的重点，公司以“工匠精神”和“劳模精神”为指引，深入推进高技能人才的培养。以班组为阵地，深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新等活动，广泛开展焊接技能竞赛、斗轮机和磨煤机配线竞赛，选拔班组优秀人才参加省市级职工技能竞赛，全面提升班组人员技能水平。定期开展岗位培训，推动班组成员素质提升。通过竞赛、培训等形式，激发大家学习热情，将技能和知识进行有效的转化，打造知识性、学习型、技能型复合班组。

下一步，公司工会将狠抓班组建设，以建设学习型班组、知识型班组、技能型班组为载体，多措并举，三型合一，提高基层班组建设地管理水平，进一步夯实企业发展基础。