[理论在线]突出政治引领 凝聚发展力量

       党的十九大报告提出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”重大部署，为国有企业改革发展指明了前进方向。推进高质量发展，是方向、出路，更是行动指南。

       2020年以来，大唐武安发电有限公司始终坚持政治导向，统一高质量发展的思想，达成高质量发展的共识，坚定高质量发展的信心，贯彻落实集团公司的部署要求，突出政治引领，凝聚高质量发展的力量。

强化政治意识提高政治站位

       政治建设是基础，更是保证。央企作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，推进高质量发展是央企的使命，也是责任。武安发电公司牢牢把握新时代企业高质量发展的目标，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略。在围绕中心、服务大局、维护大局中瞄准坐标、找准定位、把准方向，用发展的办法有效解决企业经营和发展中遇到的各种情况和问题，坚定不移地维护好企业改革发展稳定大局。

       武安发电公司聚焦“干就干一流的事，干就干成一流”总要求,全面落实中央企业党建巩固深化年专项行动的要求，为促进生产经营工作提供政治保证。坚持把握大局、服从大局，抓管理、带队伍，积极履行社会责任，开展好各项工作，着力提升企业的盈利能力、可持续发展能力和核心竞争力。

       围绕集团公司“高质量发展年”任务目标，该公司按照“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求，站稳政治立场，结合企业当前生产经营形势，认真落实党的路线方针政策和中央重大决策部署，贯彻集团公司安排部署，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，领导班子成员深入联系点支部对企业目标、重点任务等进行宣讲，教育引导广大干部职工立足岗位建功立业；以夯实安全基础为宗旨，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，坚持制度管总、作风兜底，坚持“防大抓小”，持续保持安全生产高压态势；结合月度季度会议、生产早会、政工例会等，开展形势任务教育，引导广大党员干部和职工进一步认识新常态、适应新常态，聚合企业高质量发展正能量；切实把“员工利益无小事”作为重点来抓，解决员工关注关心的问题，汇聚强大力量，促进实现企业和员工的共同发展，共同提升，为各项事业的高质量推进提供不竭动力和支持。

强化担当尽责提升竞争能力

       从企业来看，担当起重任、履行好使命就是责任。高效高质完成年度目标任务是基层企业落实政治责任的态度。

        立足年度目标，该公司坚持制度管总、作风兜底，抓好安全稳定；厘清影响主要生产指标完成的关键因素，增电量争政策，降能耗降煤价，确保经营成效；紧盯发展目标，持续巩固优势，补齐短板，挖掘潜力，推进“增量”“存量”两个做优，打造良好的生产环境和发展环境。

       企业要生存、要发展，竞争能力是关键。高质量发展意味着更高的标准和要求，武安发电公司强化对标管控，与制度对标，与经营指标对标，与岗位责任制对标，在对标先进中找差距、找漏洞、找短板，精准施策、以持续的改进提升，不断增强企业竞争力和发展能力；聚焦安全生产，高标准、高要求开展安全生产目标“十杜绝”行动计划，以各级安全生产一号文为指引，严格执行“三讲一落实”，强化考核问责，精准落实各项保障措施；针对循环流化床锅炉特点，结合全年大小修、重点改造项目，细化保障措施，明确责任分工，确保行动及时、监督到位、形成闭环；聚焦设备管理，以深度治理为目标，以设备点检定修为手段，有序开展全年降缺陷、降非停专项行动；认真开展设备状态分析和预控，在检修管理、缺陷管理、备品备件管理、定期工作、隐患排查治理、技术技能培训等方面认真落实责任制，强化过程管控，实现机组健康长周期高效运行；聚焦节能降耗，对主要经济指标进行对标分析，结合现场实际查漏补缺，改善短板。

       立足当前发电企业生产经营的客观制约，该公司将进一步牢固树立“过紧日子”理念，针对降低耗电率、水耗、启动油耗和提高机组真空等方面进行整改，同时以日分析、周总结、月奖惩的管理节奏，促进各项经济指标向目标值迈进。注重加强固定成本费用管控，尤其是可控费用管理，不遗余力推进债务重组降低财务费用。继续做好利润、资金滚动测算，控制各类费用，争取保险索赔，力争实现利润目标，为高质量发展提供可靠的竞争力保证。

       事业靠担当和实干来落实。强化担当尽责，就要从干部入手，让党员带头。该公司发挥领导干部的示范带头作用，树榜样、作表率，一级带着一级干，一级做给一级看，把加强精准管理落实到日常工作中，推动形成强大的执行力。以“创岗建区”为有力抓手，紧密围绕安全生产、规范管理、疫情防控等中心工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，同时进一步浓厚氛围，发动全体职工群众，提升部门整体的创造力、凝聚力和战斗力，为公司高质量发展助力。

强化发展理念 推进管理提效

       习近平总书记提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略，引领我国能源行业发展进入了新时代。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。要推进发展，就要从管理入手，从管理做起。

       聚焦规范提效，该公司做实强化管控和建强团队等重点任务，培养“严、细、实、快”的工作作风，努力在持续的规范中形成重管理、重执行的良好氛围。在企业内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿地遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致，提升依规办事的意识和能力；围绕落实岗位责任制，保证管理规范与履职到位，坚决杜绝责任缺失；明确各部门及其人员的岗位职责，做到思路、职责清晰，减少工作职责的重叠、交叉，实现责、权、利相统一；通过规范性管理提升企业治理水平，加快业绩提升速度，向管理要效益，向管理要成绩。

       聚焦企业发展目标，该公司要进一步贯彻新发展理念，加强战略研究和重点战略布局，加大推进现有前期项目的深度，加快推进高质量发展。抢抓京津冀协同发展新机遇，积极关注新能源政策方向，重点关注优质资源，与时俱进，不断完善机制建设，做实企业发展文章。

       惟拼搏者强，惟奋斗者赢。推进企业实现高质量发展，要有敢于突破的信心、矢志一流的决心、精进善为的恒心。在高质量的目标指引下，就需要始终致力于做强管理提升的强大引擎，持续发扬钉钉子精神，善始善终，善作善成，以不抓出成果不松手、不达目标不罢休的决心和韧劲，全力以赴把各项工作干成干好干出成效，奋力走好高质量发展新道路。