[理论在线]激发活力提质增效的实践与思考

　　2020年是集团公司确定的“高质量发展年”，也是韩城第二发电有限责任公司（以下简称“韩二公司”）坚决打赢扭亏增盈攻坚战，保持企业高质量发展的关键一年。我们从经济技术指标、重点工作任务、职工思想动态、文化氛围营造等方面探索改革，强化党的建设，采取了一系列切实有效的举措，有力推动了生产经营中心工作，取得了显著成效，在助推火电企业走出困境方面，有以下做法经验和生动实践。

当前企业发展存在的瓶颈问题

　　今年以来，新冠肺炎疫情对国民经济造成消极影响，在世界经济低迷的大环境下，火电企业生产经营直接受到冲击，完成全年目标任务的压力很大。

　　韩二公司认真落实集团公司六次会议精神，深入开展“想明白、说清楚、干到位、保A级”大讨论活动，深刻剖析了工作中的薄弱环节和突出问题。经过讨论、深入基层走访座谈，我们认为，尽管存在新冠疫情影响客观因素，但制约企业高质量发展的关键因素从根子上讲，还是一些管理干部不能适应新形势下管理提升的要求，职工队伍缺乏活力，企业体制机制方面存在着因循守旧的习惯性思维。具体表现在：职工大局意识不强、本位主义严重，谋一时不谋长远、谋一步不谋全局，重要工作等领导过问安排，工作部署后久久不见实质进展和情况反馈，不主动作为；中层干部形式主义严重，作风不实、有头无尾，唱功好做功差，狠踩油门挂空挡，假落实真懈怠，把设想当成绩汇报，不担当责任，披着制度、规定的“护身符”而教条执行。总体来说，全员工作标准低，各岗位人员没有发挥相应责任，遇到问题互相推诿，抱残守缺，应付过关了事。

　　企业发展在于职工，而职工“人”这个能动性发动不起来，追求企业发展譬如缘木求鱼，严重影响企业的活力和干部队伍的战斗力，导致的结果就是：安全生产基础不牢靠、设备缺陷频发、能耗指标偏大、现场文明生产水平滑坡，环保压力持续增强；职工整天忙于检修、消缺，疲于奔命，缺乏幸福感，严重削弱了自豪感和主人翁意识。

打开发展新局面的应对措施

　　推进企业高质量发展，调动职工工作热情，机制创新是核心，激发活力是关键。为解决企业发展的瓶颈问题，我们从完善机制体制建设、强化薪酬分配激发活力入手，精准施策，通过“对标找差距、追赶抓落实”主题党日活动、“想明白、说清楚、干到位、保A级”大讨论活动等有效载体，认真听取职工心声，不断改革旧机制，建立新秩序，强化干部职工责任担当，逐渐形成了心齐气顺、风正劲足的新局面，有效解决了制约企业发展的关键问题。具体做法是：

　　 加强干部交流管理。公司党委从企业可持续发展和培养复合型人才的角度通盘考虑，狠抓干部队伍建设，根据绩效、特长，分四批对长期从事同一岗位的中干进行岗位互换调整，打破“职业疲劳”，消除了一岗定终身的弊端，激活了干部学习、创业的新动力。同时，选拔了5名优秀青年干部担任主任工程师，安排他们到发电部、锅炉检修、燃料管理等生产一线关键岗位，让年轻人压担子、挑大梁，使更多的年轻人看到成长成才的希望，储备了一批多面型后备干部队伍。

　　创新固有管理模式。为了解决“看的多，干的少，看的给干的人提意见”机构臃肿问题，公司对45名一般管理人员进行人力资源再优化，通过职工代表民主打分、工作业绩考评，调整了部分人员岗位，形成了管理干部能上能下的动态用人机制，达到人岗相适、能岗匹配、人尽其才的良好格局。另外，简化管理人员编制，把热控专业4个班组合并简化为3个班组，开展班组岗位竞聘重组，理顺了劳动关系，并且创新机制，实行“专业技术带头人”制度，让真正能干事的人有平台、有待遇，促使设备管理、技术管理、检修管理水平快速提升。各种措施在职工中营造了“岗位靠竞争，收入靠奉献”的良性干事创业氛围。

　　强化增收节支管控。召开对外创收与成本管控专题研讨会，开展头脑风暴，集思广益，对在电热营销、燃料控价、生产运营、新能源项目开发等方面取得突出成绩的个人给予重奖；内外协同发力，组建了脚手架队伍，泵与风机实行自主检修，收回了粉煤灰分选、电气设备预试等18个外委合同项目；在成本控制方面，确定了检修费用精细化管理、非生产区域保洁回收、降低综合厂用电率等10个项目，明确了负责领导、牵头部门和配合部门，对各个项目推进进行统筹安排，激发了创效增盈的内生动力。

　　倾斜关爱一线职工。坚持权、责、利、考对等，积极推进薪酬与绩效挂钩，薪酬分配倾斜生产一线、关键岗位、艰苦岗位，以工作成效拉开薪酬档次，让做出贡献的人受到应有尊重。贯彻习近平总书记 “以人民为中心”的重要思想，把职工的生命安全和身体健康放在第一位，设立健康服务室、现场班组配发“小药箱”，解决职工心理、健康琐事。广泛开展关心关爱行动，对5名长期患病职工进行岗位调整，9名45岁以上集控人员安排下运行等措施，确保关心关爱职工21条措施全部落地，实实在在解决职工后顾之忧，职工爱企奉献热情高涨。

提质增效的实践感悟

　　习近平总书记说，人民群众的所思、所盼，就是我们共产党人的追求，这些重要思想为我们企业改革发展指明了方向。

　　作为一个走过了23年发展历程的电力生产企业，在新能源层出不穷的今天，激烈的电力市场竞争下，火电发展面对前所未有的困难和挑战。韩二公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，团结带领全体职工在千难万险中负重前行，不断深化内部改革，经过全员、全方位、全流程的优化和调整，体制机制更加高效顺畅，职工思想观念变化很大，企业发展呈现新气象，干部职工作风呈现新作为。上半年克服新冠疫情不利影响，实现了扭亏增效，各项指标好于同期，多项指标优于区域平均值，取得了疫情防控和安全生产双胜利。

　　我们认识到，坚持以人为本的发展思想永远不能放松。要做好基层调研工作，了解职工群众的所思所想，把激发活力作为推动企业高质量发展的关键，可谓是切中肯綮。只有把每个人的能量细胞、能动性都激活起来，企业航船才能行稳致远。我们经过岗位调整、班组整合、人员优化，达到了激活干事热情，强化担当作为，激发内生动力的目的，大大激活了企业的内生动力，职工工作起来顺心、舒心，工作效率自然得到提高，工作质量必然能得到保证。

　　在长期实践中，我们感到没有落后的职工队伍，只有落后的管理思维。“信心比黄金更重要”，改革发展是唯一出路。我们管理者要努力创造条件，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有发展。要不断完善人才成长绿色通道，发挥好部门、班组的创新创效作用，建立充满活力的机制体系，使职工看到企业发展希望。要强化薪酬分配导向，严格兑现“指标、对标、攻坚、否决”四位一体业绩考核体系，实现收入靠业绩的良性管理机制，让职工分享到改革发展的红利，从而激发职工干事创业的主观能动性。

　　思想跟得上，工作有方向；干部作风硬，无往而不胜。实干是能力、落实才是关键。面对新时代、新要求，我们将继续研究新情况，解决新问题，以抓铁有痕，踏石有印的恒心，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。