河南工程公司“四举措”全面推动合规管理工作走向深入

近日，河南工程公司召开法治与风险内控工作会议，全面总结其法治与风险内控工作，采取“四举措”全面推动合规管理工作走深走实，努力为下半年高质量发展保驾护航。

据悉，河南公司法治与风险内控管理紧紧围绕改革发展中心任务展开，公司法治建设第一责任人履职能力明显提升，法律纠纷案件得到有效处置，法律审核基本全面覆盖，风险管控落到实处，各项工作得到有序推进，为该司转型升级、创新发展提供了有力支撑保障。为全面加强合规管理，作出四项新的部署。

一是推动合规制度落地。在该司下发的《合规管理实施办法》的制度基础上，积极推进符合要求的合规管理体系建设，促进合规管理与审计、法律审核、党风建设等工作高度结合，建立覆盖全部合规领域、全部管理流程、全体员工的合规行为规范。二是加强合规审查。切实将合规审查嵌入规章制度、重要决策和经济合同等业务审批或内控决策流程中，确保合规管理的系列措施能够执行落地。三是强化海外合规。梳理防范公司海外业务在投标管理、业绩管理等方面的风险，吸取有关合规事件教训，避免类似问题一再发生，做到防微杜渐。四是落实合规责任。要严格按照“业务谁主管、合规谁负责”的原则，建立各单位业务开展与合规管理挂钩的机制，明确每个业务岗位应当防范的合规风险责任。