山东一建“1+X”联动强化职能监督效用

为深入实施“1+X”的监督管理模式，发挥好“X”职能部门的“大监督”组合效应，提高监督效能。日前，山东电建一公司职能部门联合组织对6家基层单位开展职能监督检查。

本次检查通过查阅资料、现场了解、访谈交流等方式开展。董事长办公室/总经理工作部对各单位的综合办公业务，公文管理、印章管理、公务用车管理、公务接待、领导人员履职待遇、保密管理工作等进行检查；党委工作部/群众工作部针对落实“三重一大”决策制度、坚持民主集中制情况，落实党建工作责任制和党内组织生活制度情况，基层党建规范化建设情况，关心关爱职工维护职工利益情况进行检查；巡察办则针对巡察发现问题整改情况、“抓基层、打基础、补短板、强弱项”专项治理，利益输送、设租寻租和化公为私问题专项整治工作开展情况等进行重点检查。

检查中，针对基层单位存在的问题和薄弱环节，检查组及时予以指出和纠正，传达宣贯上级及公司最新规定要求，要求相关单位做好整改，举一反三查找漏洞，切实做到闭环管理。同时，检查组与职能人员进行沟通交流和业务指导培训，调研听取一线人员的意见和建议，对存在的困惑提出针对性的解决策略，对好的经验做法进行推广，做好成果运用。

自“1+X”的监督管理模式实施以来，该公司定期组织召开全面监督联席会，建立健全监督协调、问题会商、联动处置、成果共享的工作机制。纪委作为“1”履行好“监督的再监督”和监督协调职能，各职能部门作为“X”联动发挥监督职能，推动公司全面监督工作深入开展，构筑“大监督”工作格局，实现监督工作常态化。通过对查出问题的认真分析，查漏补缺，督促抓好问题的整改复核，取得显著监督成效。