[理论在线]担当作为　高质量建设一流燃气电厂

　　2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是集团公司“高质量发展年”。作为集团公司目前在役最大燃气电厂和在京唯一热电企业，大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂必须提高政治站位，把思想认识统一到党中央各项决策部署上来，全面贯彻落实集团公司各项部署要求，统筹推进疫情防控和高质量发展工作，高质量建设一流燃气电厂，为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。

提升战略思维能力　高质量抓好一流创建

　　战略思维，强调思维的整体性、全局性和长期性，是高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。党的十九大对国有企业建设具有全球竞争力的世界一流企业作出重大部署。集团公司明确了建设世界一流能源企业总目标和“干就干一流的事，干就干成一流”总要求。同样对于基层企业，也必须明确“什么是一流”、“谁是一流”、“怎样成为一流”，打造一流的发展质量，创造一流的经营业绩。

　　高井热电厂深入贯彻落实集团公司党组书记、董事长陈飞虎在高井调研时的要求，确定了建设世界一流水平，指标领先、管理高效的燃气电厂的目标和行动计划。从设备、指标和管理三个方面来看，高井设备采用的是GE公司亚洲首台单机容量大、效率高的9FB型燃气轮机，设备比较先进。但面对电力市场改革不断深化，区域用电需求趋于饱和，北京压减燃机电量  叠加的经营压力，同样需要把具有先进设备的电厂建设成为指标领先、管理高效的电厂。

　　高井热电厂坚持提质增效，将集团公司提质增效专项行动、“对标一流管理提升行动”和创建一流燃气电厂专项行动有机结合，抢电量、优指标、降成本；抓住供电煤耗、综合厂用电率、水耗等重点考核指标，实施能耗三年滚动计划，深化对标，与机组不同工况下的设计值对标，与同类型电厂燃气机组对标，确保利用小时完成、计划电量完成率和各项生产技术指标在京津唐电网排名领先、五大集团同类型机组排名领先；充分利用燃机优势，坚持电力市场营销先行，抢占年度电量计划份额，优化运行优化调整，保证机组在背压与抽凝、供热期与非供热期释放最大提质增效潜力，助力全年增利；认真总结两个细则、调峰辅助服务市场运营的经验成果，提升系统调节能力和利润增长点；尽早落实煤机关停替代电量延长和供热增值税等既得利益，超前研究各项税收优惠政策和财政补贴等相关政策，用足各类政策，增加企业盈利。

提升底线思维能力　高质量抓好安全生产

　　底线思维，强调增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，保持经济持续健康发展和社会大局稳定。习近平总书记对安全生产发表了一系列重要论述，提出并反复强调必须坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识。集团公司把安全放在新时代新大唐基本特征的首位，充分说明集团公司对安全生产极端重视。

　　作为集团公司在京核心政治保电企业，高井热电厂必须旗帜鲜明讲政治，始终秉承一流精神，牢记“安全无小事，事事连政治”，牢记守住安全生产长周期安全稳定是我们至关重要的底线。当前，全国正处于统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产的关键时期，必须牢固树立安全发展理念，把安全生产摆在极端重要位置，居安思危、未雨绸缪，把形势想得复杂一点，把风险看得更严峻一些，层层压实责任，强化风险管控和安全监督，切实维护好员工和企业生命财产安全。

　　高井热电厂健全“大安全理念”，确保重点领域风险可控。以安全生产1号文为指引，严抓严管，严肃问责，督促各级人员履职尽责；高度重视环保工作，严守环保红线，杜绝造成不良影响的环保和舆情事件；加强交通安全、后勤和网络信息安全管理，全面防控安全风险；保持安全生产高压态势，从细节抓起，从严惩处违章行为，培养员工良好行为习惯；建立反违章网络管控平台，持续开展“违章模拟事故分析”，创建“零违章班组”；强化外包工程管理，加强现场作业、高风险作业管控，特殊时段作业严格审批、提级监护；持续优化安全管理体系，充分利用四个平台、抓好四项专项行动，强化五个抓手，严格执行制度标准和工作规范，做实安全生产教育培训，定期开展安全、专业技术调考，考试成绩与收入、岗位变动挂钩。

提升辩证思维能力　高质量抓好效能提升

　　辩证思维，强调承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力。集团公司2020年工作会议提出了2020年的奋斗目标和年度重点工作。我们的事业越是向纵深发展，就越要不断增强辩证思维能力，正视存在的困难和问题，坚定必胜的信心和决心，增强视危为机的勇气，有化危为机的本领，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。

　　对于高井来说，我们必须承认和接受遗留问题，客观、发展地看待这一问题。从目前企业安全生产经营管理现状，必须找准制约企业安全稳定、健康发展和任务目标的完成的关键因素，躬身入局、正视问题，转变观念和工作作风，抓重点、固根基、补短板、强弱项，付诸有效的实际行动，开创企业人气足、干劲高、士气旺的崭新局面。

　　加强全方位一流对标，狠抓作风建设、干部队伍建设和依法治企。作风建设方面，高井各级领导人员要躬身入局、事必躬亲，主动把自己变成解决问题的关键变量，强化沟通协调、相互补台的合作共赢机制，打破部门和专业壁垒，讲清楚“干什么”“怎么干”“干成什么样”，分解任务、把握关键，与广大员工并肩作战；全体党员要充分发挥党员“六带头、六不准”先锋模范作用，在急难险重任务面前冲锋在前、担当尽责。杜绝形式主义和官僚主义，以简单、规范、有效为方向，坚持把复杂的事情简单化，以提高工作质量实现自我减负。干部队伍建设方面，高井要加大培训力度，统筹优化存量与增量，探索实施职业发展多通道管理；明确导向，优化奖励激励考核机制，薪酬分配向生产一线、关键岗位、骨干人才、核心人才倾斜。健全干部培养和使用机制，推行多层岗位“助理”制，建立优秀青年人才库，加强培养和跟踪考察，力争实现动态管理和能升能降；依法治企方面，增强法治观念，树立法治思维，强化法律审核把关，加强制度、合同执行落实情况监督检查，有效管控风险；强化制度意识，坚持和完善企业各项制度，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为高质量发展提供坚强保证。