“三聚焦”将纪检监察与经营工作深度融合

“部分室外地形堆坡高于室内地坪标高，可能会有渗漏隐患，这个必须立即整改，一定要千方百计消除隐患，提升业主满意度。”烈日下，电建地产公司华东区域总部专项效能监察小组成员正在仔细检查精装修交付项目。据悉，南京泛悦城市广场项目精装修交付工作是华东区域顶层关注计划节点事项，交付工作的顺利完成对于区域年度主项计划、营业收入指标完成至关重要。因此，区域纪委高度重视该项工作，关口前移，加强交付前的监督检查，以确保项目平稳、顺利交付。通过“三聚焦”，将纪检监察与经营工作深度融合。8月13日，区域纪委牵头，党政办、运营、营销、工程、商务、设计、安环等部门负责人组成效能监察小组赴南京泛悦城市广场项目开展精装修交付专项效能监察工作。

聚焦顶层计划 严把立项选题关

纪检监察工作如何与经营工作深度融合，切实提升经营管理水平，这是电建地产公司华东区域纪委今年重点聚焦和关注的问题。

今年初，区域纪委紧密围绕中心工作，坚持目标引领、突出问题导向，聚焦顶层一级节点计划，深入调研各在建项目主项计划，尤其是影响区域及公司整体目标计划事项及风险点，经党委会年初研究确立了对南京泛悦城市广场项目精装修交付专项效能监察立项工作，在日常巡检的基础上，为项目重大节点事项推进上了“双保险”。

南京泛悦城市广场项目是华东区域的第一个精装修交付项目，分为一组团和二组团，一组团已于2019年交付。二组团住宅G1#、G2合同约定交付日期2020年9月30日。项目整体拟做3次集中交房，本次是项目住宅最后一次集中交房，总计375户。

聚焦过程管控 严守现场检查关

为确保项目顺利交付，区域认真总结一组团交付的经验及存在风险点，进行全过程的监督，并且在工程月度巡检、营销预验房基础上，组建专项效能监察小组，制定了实施方案，各相关条线在交付前提前介入，按步骤、按计划推进，并于8月13日进场检查。

8月13日上午，效能监察小组在项目会议室召开了效能监察首次会议，党委与行政办公室主任董全斌介绍了此次效能监察工作的方案及相关安排、要求，南京泛悦城市广场项目总经理葛寿东介绍了项目交付专项工作进展情况、存在风险及解决措施等。

简短的效能监察专项汇报、介绍后，效能监察小组就奔赴交付楼栋现场。“顶楼中庭外墙真石漆破损及时修补、壁纸表面要检查修复、部分楼梯间踏步一定要仔细检查，有破损及时修补”一个个看似很小的细节，都被监察人员看在眼里，一个也不放过。

“业主花了大部分积蓄买了房，肯定是希望交房时候能够达到满意值，所以我们要用心、仔细，替业主把好关、验好房”一位监察小组人员这样说。效能监察小组重点对施工进度、工程质量、各项交付准备工作进行了全面检查。

聚焦监督检查 严控整改落实关

本次效能监察聚焦六个方面问题，对住宅地面、墙面、淋浴间、公共部位、小区景观等方面提出40余个反馈意见和风险提示点。本着为确保项目顺利交付为目的，效能监察小组要求能立即整改的当场立即整改，无法立即整改的，项目明确整改责任人、整改时限，建立整改台账，以最快的速度、最好的效果完成整改，以提升业主的观感和体验效果。

同时，效能监察小组以此次专项检查为契机，将具有共性的交付注意事项和风险点，梳理成监督清单，推广到其他项目，以此来帮助其他项目提前规避此类问题，提升效率的同时，形成监督长效机制。

监督是为了更好地远行，电建地产公司华东区域总部纪委将监督的“触角”深入到项目的关键节点，深入到项目经营管理的中心，成为项目风险管控 “防火墙”，化身项目管理“助推器”，为电建地产公司“品质年”建设保驾护航！