水电十五局：“四维一体”扎实推进导师带徒活动

凡学百艺，莫不有师。2020年水电十五局新入职的281名高校毕业生已经分配到各个项目部已满1个月，为加大新员工的培养力度，促进他们尽快成长成才，水电十五局扎实推进导师带徒活动，第一时间为新员工安排导师，四维一体发挥好老员工传、帮、带的重要作用。

画好一张蓝图。水电十五局制定、印发《关于开展中国水电十五局2020年“导师带徒”活动的通知》，对导师资格明确要求，各项目部在充分调查摸底的基础上，推荐职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的科技人员、管理者、技术工人担任导师，“一对一”为徒弟传道、授业、解惑。细化《导师带徒协议书》，对机构职能、工作方式、师徒职责、考核方法进行了明确，全面推动导师带徒工作。水电十五局在7月31日，统一组织开展2020年“导师带徒”签约仪式，现场宣贯制度体系，导师带徒工作有序推进。

建立一个体系。在水电十五局第二工程公司，2020年新入职高校毕业生已经结对“师徒”16对，中层干部以上导师带徒14对。从见习生到项目关键岗位，从项目领导班子到公司领导班子，公司通过阶梯式的导师带徒活动建立起了一个“全员传帮带”的体系。以项目领导班子带徒为龙头，项目中层导师带徒为基础，关键岗位导师带徒为补充，从项目到机关，从基层到中层，构建起一个好为人师、乐为人师的学习型人才队伍培养体系，加速公司人才成长，助力企业生产经营。

做好一套台账。各项目部均已建立导师带徒台账，公司人力资源部汇总建立2020年毕业生二公司导师带徒台账。运用台账化思维，制定导师带徒工作台账，挂图作战，逐项推进计划落实。从公司层面出发进行组织和督促，抓好计划落实，保证实施效果。同时对导师带徒活动进行档案式管理，完善基础信息，明确阶段任务，做好过程记录，不断总结提升。

严格一个考核。对导师带徒活动坚持严格考核。首先对导师带徒活动考核要素进行量化，明确考核重点，考核原则，让大家知道考核是什么，怎么考。其次是坚持导师带徒考核的结果导向，将考核重点放在导师带徒的效果，师带徒实行定期汇报，定期考核，建立经常化长效机制，提高导师带徒活动效果。

导师带徒工作是当前公司人才培养的重要手段，接下来水电十五局将组织“导师带徒季度考核”、“导师带徒访谈”等，将导师带徒工作做到实处，保证活动效果。