[经验交流]绥化热电公司：红色引擎　跑出高质量发展“加速度”

　　为寻找更加适合基层党建工作的有效载体，今年以来，大唐绥化热电有限公司党委深入一线班组进行广泛调研，将生产经营中的难点作为抓好党建工作的重点，通过开展“三亮+三比”创建党员红旗责任区活动，树立“三个结合”理念，切实把党建工作的独特优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，使党建工作成为引领企业高质量发展的“红色引擎”。

“三亮+三比”　解决“干什么、怎么干”的问题

　　绥化热电公司80余名党员“亮身份”，佩带党徽、党员示范岗臂章，明示党员标志，明确工作责任，激励和带动该公司青年号、手、岗、队建设，形成了多个争先创优的小团队，自觉接受职工监督“比作风”。

　　该公司建立了15个党员责任区，公开岗区“亮职责”，通过责任落实、制度约束和监督管理，使每名党员在责任区内清楚地知道“干什么”“怎么干”“干成什么样”，带头学技术、学管理、抓好岗位练兵，同职工一起比学习、比安全、比担当、“比技能”，共同完成生产经营任务。

　　在绥化热电公司各责任区均醒目位置悬挂了“党员承诺墙”，将党员的照片、姓名、职务、工作承诺等内容向职工公开“亮承诺”；以党员红旗责任区月度自评、党支部季度评定、党委择优认定的方式“比业绩”，实时数据分析，及时改进提高，通过评分公示板、评定展示栏和党支部风采网等形式进行公开和展示，使党员责任区评定考核更加直观，激励作用更强。

“三个结合”　解决“干得好、出实效”的问题

 　　以高质量党建引领企业高质量发展，是绥化热电公司的内在主线，也是该公司党委工作目标。

　　今年年初，该公司党委将党建工作要点、党员教育培训工作规划和创岗建区实施方案等年度任务与生产经营目标同步确立，保证党建重点工作任务与生产经营工作同频共振。

　　与管理提升结合，该公司党委推行“三向培养”模式，即把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员，培养技术人员和生产一线的优秀职工作为发展党员对象；以视频会议方式，线上举办党政负责人专题党课、“从抗击疫情看党的执政能力暨党务能力提升”专题培训、党务干部提升等培训班，全面加强基层组织队伍建设，提升党务工作者素质和能力。

　　与教育宣传结合，该公司建立“党员活动室”读书角，为建设学习型企业、培育学习型职工队伍提供精神食粮；每月在党组织工作微信群共享党委月度工作计划，定期推送学习资料、微视频等，搭建学习交流平台；以党支部网格化管理为依托，党员与各自包保职工谈心谈话，了解掌握防疫期间职工的所急所需，帮助其解决实际困难，做职工信赖的“主心骨”和“贴心人”。

　　与生产经营结合，该公司在“党员红旗责任区”创建评定活动中，以抓好“单位小时创效”为切入点，重点对增发电量、深度调峰、环境保护、经济效益等各项指标认真分析、精准调控，深挖机组节能潜力、摸索机组最佳运行方式及燃煤结构，极大提升了职工的积极性、创造性和凝聚力。