水电七局“亮剑”实现巡察工作全覆盖

“要发挥巡察利剑作用，提高精准发现问题的能力，完善上下联动工作格局，高质量推进巡察全覆盖。”在2020年水电七局党风廉政建设和反腐败工作会议上，公司党委书记、巡察工作领导小组组长对巡察全覆盖再次提出明确要求。

2020年6月，公司对勘测设计院党总支的巡察工作顺利结束，提前完成“一届任期内二级单位巡察全覆盖”目标。三年来，公司累计巡察（督查）二级单位20家，发现各类违规违纪问题336项，并坚决督促开展整改、严肃进行执纪问责，巡察“前哨”“尖兵”“利剑”作用充分发挥。

统筹谋划  做履职尽责“头雁”

公司党委高度重视，提早部署安排，在2017年就依据《水电七局有限公司督查工作制度》（2018年改称“巡察”），组织对10家二级单位开展了督查，为巡察工作的顺利开展赢得了主动。

2018年以来，公司党委严格贯彻党中央关于巡视巡察决策部署和国资委党委工作要求，根据股份公司《关于子企业党委开展巡察工作的指导意见》，迅速完善巡察制度、周密制定巡察规划、从严从实开展工作。多次召开党委会研究工作安排，听取巡察工作情况汇报。党委委员结合分管领域和部门职能职责，督促抓好巡察整改落实。做到“有形覆盖”和“有效覆盖”相统一。同时快速组建巡察工作领导小组和巡察工作办公室，规范搭设巡察“哨所”。

勇于担当  建党内监督“前哨”

发挥巡察“前哨”作用，不仅要搭好“哨所”、更要挑好“哨兵”。

巡察组是执行巡察任务的一线“哨兵”，按照“一事一委派，一次一授权”的原则，由公司巡察工作领导小组从总部机关或二级单位抽调各领域专家组建。2020年公司完成二级单位巡察工作人才库的建立，57位政治素质优、专业能力强的二级单位纪检、党建、经营、财务、审计和设备物资管理等专业的党员干部加入巡察队伍，充实了“哨兵”力量。

三年来，“哨所”指挥有力，“哨兵”执行高效，不仅做到了二级单位巡察全覆盖，还对金属结构研发中心、成都地铁19号线2标、青衣水厂等项目部开展了延伸巡察。

2020年第一轮巡察组成员感触很深：“巡察不同于以往熟悉的业务检查，不论是政治要求、方式方法、重点关注的问题和问题处置处罚措施都更加严格、规范，是对基层党组织的‘政治体检’。”

火眼金睛  当发现问题“尖兵”

发现问题是巡察的生命线。

巡察组坚持把握政治巡察工作方向，深入二级单位和项目一线充当“探头”，直面基层党组织和职工群众，精准发现问题，将“党内监督”做实做细做出成效。巡察过程中，累计收回被巡察单位“党风廉政建设和反腐败工作”和“党组织领导班子廉洁从业”民主测评表900余份，与各单位党员领导干部、职工代表谈话250人次，结合查阅资料、现场走访、接待信访等方式梳理出各类问题300余项。

欲知山中事，请问打柴人。要了解被巡察单位及其领导干部的真实情况，探究问题背后的原因，必须面向职工群众做认真细致的调查。公司巡察工作坚决依靠职工群众，各巡察组在被巡察单位认真倾听职工群众的意见建议，以心换心，以诚待诚，取得了职工群众的信任，并严格落实保密制度，确保职工群众能“畅所欲言、知无不言”。

公司所属各二级单位规模、性质、业务范围各有不同，巡察发现的问题也既有个性，也有共性。各巡察组紧密结合实际，不断拓宽发现问题的新方法、新路径，并对存在的问题进行原因分析，为被巡察单位“从思想根子上解决问题”提供帮助、提出建议，提升整改成效。

强力震慑  悬从严治党“利剑”

推动解决问题、形成震慑警示是巡察工作的落脚点。

“御史出使，不能动摇山岳，震慑州县，为不任职。”公司有效运用巡察成果，将巡察整改纳入党建、党风廉政建设责任制考核评价体系，用考核评价进一步督促整改落实，同时对发现问题的问责追责已成常态，巡视利剑作用更加彰显：2018年对7人进行组织处理，对25人扣减薪金共计42000元；2019年责成被巡察单位问责6人，给予多家单位通报批评，扣减绩效薪金22238元，督促完善规章制度17个，挽回经济损失1512076元。

为使二级单位进一步了解巡察工作程序、工作方式和监督检查重点，公司巡察办公室总结巡察经验，依据制度文件，编制“巡察工作纪实清单”和“资料包”，推动二级单位内部督查规范开展。截止2019年底，各二级单位已累计培训、派出督查工作人员246人次，督查工作逐步走向深入。

聚指成拳，同向发力。巡察利剑，直抵末梢!下一步，公司将按照巡察工作规划，继续把“两个维护”作为根本任务，聚焦“关键少数”，围绕“五个落实”，精准监督，靶向施治，并适时开展专项巡察、机动巡察和“回头看”，着力推动二级单位对所属项目部督查全覆盖，努力构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，确保党内监督没有禁区，政治生态海晏河清，全力为公司高质量发展保驾护航！