电建核电公司网格化管理筑牢海外“防疫墙”

电建核电公司各海外项目准确把握海外疫情防控工作，针对面临的新形势全面建立“网格化管理”体系，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员领导干部的模范带头作用，凝心聚力，坚定信心，坚决筑牢海外疫情防线，打好疫情防控全球阻击战。

沙特沙巴哈项目：网格“防疫网”横向到边，纵向到底

为着力构建起横向到边、纵向到底的网格“防疫网”，确保疫情防控工作不留死角，确保各项防控措施全面落实，更全面地了解掌握员工诉求，沙特沙巴哈项目部积极开展新型冠状病毒“网格化”疫情防控工作。坚持分类分级防控和属地防控，统筹做好疫情防控和生产经营工作，提高疫情防控的针对性、精准性、科学性和有效性。

沙巴哈项目新冠肺炎疫情防控网格化管理工作遵循“统一领导、分级负责、依法依规、科学防治、精准施策、高效处置”的原则。各单元长既负责疫情防控，关心本单元人员身体健康情况，督导防疫意识和防疫行为；也要通过多走访、多询问、多关心，负责好“双稳”工作。做好防疫“督察员”和员工“贴心人”双重角色。

根据集团领导在海外项目巡检会上的指示，项目部充分认识到“最大的风险来源在于输入风险，而防止输入风险的重点在于生产区域”。项目部党工委在落实网格化管理的基础之上，结合现场的自然环境、员工情况等具体情况，按照“一项目一策略”做好网格管理的属地化。为进一步加强生产区的疫情防控工作，堵漏洞，补短板，切实把生产区疫情防控高风险区的防控措施落实到位，抽调中籍精干力量，建立生产区防疫督导员制度。

沙巴哈项目始终将“双稳”作为一项政治任务对待，积极探索多种方式,在强化物资供应、后勤保障的物质基础之上加强人文关怀，畅通项目内部沟通机制，把工作做实、做细，众志成城，有信心也有决心一定能够打赢这场海外疫情防控阻击战。

越南沿海二期项目：网格化管理筑牢项目“防疫墙”

为切实做好越南沿海二期项目疫情防控工作，有效阻击新冠肺炎疫情，越南沿海二期项目部党工委全面建立“网格化管理”体系，全面发挥党员领导干部的先锋模范作用，真正把疫情防控管理工作下移，把更多资源、服务、管理手段层层传递，实现项目全覆盖、全过程的动态防控网络。

项目部按照现场员工的组织机构、工作区域、活动空间等划定管理单元，以项目领导、部门负责人、党员、入党积极分子和发展对象等为工作主体，以单元长为基础单元逐次建立四个层级的管理体系，充分整合网格内的信息资源，更全面地了解掌握现场职工及分包中国员工的诉求，更好地为中方人员提供便捷、高效的服务。

项目部网格化管理原则是， 逐级向下开展工作，逐级向上汇报工作，单元长做好网格范围内的管理员、宣传员、贴心人。形成逐级负责，紧密互动的无缝衔接，快速、有效、全面地收集传递信息,充分发挥网格化管理优势，深入摸排出入网格人员到人，不漏一人，确保各项防控措施全面落实、不留死角。

建立部门负责人和单元长管理日报制度，每天按时报送防疫数据。做好生活保障、营地维护、物资供应等工作；配合项目部做好本部门人员医疗、信息上报等工作；做好日常消杀、清洁、防疫措施等，安排专人负责数据收集管理。

伊拉克鲁迈拉项目：构建网格体系，坚决战胜疫情

新冠肺炎疫情发生以来，伊拉克鲁迈拉项目部党工委积极主动应对，号召全体干部员工认真学习贯彻集团（股份）公司、公司党委有关会议精神，充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用。

项目部采取一系列有效防控措施，如成立项目部新冠肺炎疫情防控领导工作小组，明确项目领导班子成员在疫情防控中的具体分工，对项目部党员进行责任片区划分等，全力以赴做好疫情防控工作。

同时根据中华人民共和国驻伊拉克大使馆、公司实施“网格化”管理要求，发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部模范带头作用，根据项目部党员片区划分情况，以单元长为基础建立了四个层级的“网格化管理”体系，形成了逐级负责，紧密互动的无缝衔接，保障项目部疫情防控的信息报送、医疗管理、消杀工作、后勤保障、员工队伍思想稳定等，实现项目部疫情防控全覆盖、全过程的动态管理。

项目部网格化管理单元长积极配合项目部疫情防控工作小组做好各单元点的疫情防控监督检查工作，定期组织公共区域消杀和工作人员体温流动检测，将当地政府和项目部疫情防控相关政策和新冠肺炎病毒防控知识及时宣讲到每一位员工，提高现场人员疫情防控意识。

塞尔维亚项目：疫情就是命令，防控就是责任

项目部党工委自疫情爆发初期，积极响应集团（股份）公司党委、公司党委要求，认真贯彻落实“两稳两争两保”工作，严格落实疫情防控工作要求，积极建立“网格化管理”体系，主动发挥党员领导干部的先锋模范作用，并结合塞尔维亚当地实际情况，及时与友好单位中国铁建电气化局集团有限公司匈塞铁路贝旧段电力电气化项目部完成境外项目“结对子”工作，建立联防联控体系。

一是建立疫情防控联合预警机制，实时交换互享防疫信息，动态评估防控成效，及时调整防控策略，提高疫情风险防控能力；二是建立防疫和生活物资保障互助机制，充分发挥各单位优势，对疫情防控应急物资、重要生产生活物资供给等互相给予支持；三是在经验交流、信息共享、物资互助、复工复产等方面建立紧密沟通联系，协同应对当地疫情防控面临的问题和困难。

项目部加强“网格化管理”，建立四个管理层级，依照自上而下 、逐级向下开展工作；自下而上，逐级向上汇报工作；单元长要做好网格范围内的管理员、宣传员、贴心人。形成逐级负责，紧密互动的无缝衔接，快速、有效、全面地收集传递信息。

项目部网格化管理单元长积极配合项目部疫情防控工作小组做好各单元点的疫情防控监督检查工作，及时组织学习贯彻项目防疫文件政策、要求、精神等，充分利用微信群做好上传下达工作，组织监督落实日常消杀、清洁、防疫措施执行情况，配合项目部做好宣传和思想教育工作，深入了解员工思想动态，帮助解决问题，挖掘基层抗疫过程中的正面事迹并积极上报宣传。

同舟共济、守望相助，把海外疫情防控抓得更紧、更实、更细，把疫情造成的损失和影响降至最低限度，全力保障海外全体员工生命安全和身体健康，为维护人类共同家园贡献中国电建力量。