江西水电创新党建工作模式助力年度目标任务落实

近日，江西水电公司党委认真贯彻落实党中央和集团公司党委的各项部署要求，创新党建工作模式，以“党建+”引领克服一切困难，积极推动复工复产各项工作，努力为全面完成全年目标任务提供坚强保证。
“党建+防疫防控”落实主体责任。公司党委积极贯彻落实疫情防控工作要求，第一时间成立由公司党委书记为组长的疫情防控领导小组，构建“横向到边、纵向到底”“部门有责、干部有职、行动有效”的防控体系。先后组织召开党委会9次、海外新冠肺炎疫情防控和生产经营工作领导小组会议10次，认真学习贯彻落实党中央和集团公司党委决策部署，用扎实有效的工作举措推动防疫防控各项工作。印发《关于恢复复工及做好复工后疫情防控工作的通知》，从严从细落实复工复产具体措施，切实压实疫情防控责任，加强重点岗位、重点场所管理，建立返岗员工健康卡制度，科学安排生产计划，强化公共区域卫生管理，确保了工作不断、秩序不乱、精干高效。在施工现场组建党员突击队，建立疫情防控联动机制，有力有序推进各在建项目复工复产。
“党建+提质增效”落实目标任务。公司党委坚持问题导向，着力强化目标管控，以降本增效、扭亏增赢提升发展效益，加强提质增效，为实现全面目标任务奠定坚实基础。印发《2020年提质增效专项工作实施方案》，明确6个方面30条提质增效专项行动具体要求。截至目前，已成功取得市政公用工程施工总承包壹级资质；陆续中标贵溪市花桥水库移民安置公共配套服务设施建设项目设计采购施工总承包工程等6个项目；成功进入菲律宾国别市场。依托南昌临空经济区市政管理中心工程项目，积极开展BIM技术应用研究，荣获江西省首届建筑信息模型（BIM）优秀作品评选活动一等奖。稳步推进公司内部混凝土中心、设备（材料）管理中心战略性重组，着力解决同质化及“小、散、弱”问题，实现规模上和经营效益上的突破。进一步加强资金集约运作，优化债务结构，减低融资成本；完善岗位绩效工作机制，持续优化人工成本；针对性地细化了办公用品、后勤采购等方面的管理标准，严格控制办公用品、办公用电等消耗，做到节能降耗。
“党建+监督管理”夯实纪律保障。公司成立疫情防控和复工复产监督工作小组，健全疫情防控网格化责任体系，有效筑牢公司—二级单位—基层项目疫情防控网络。充分发挥支部纪检委员日常监督作用，纪检委员盯住基层工程项目疫情防控的风险领域和薄弱环节，认真审核各项目部编制的《项目预防新型冠状病毒防疫方案》，确保各项工作抓细抓实。抓住疫情防控监督检查关键环节，实施专项监督盯重点，制定开展工程项目新型冠状病毒防控以及推进项目安全有序复工复产督导计划，并细化出3大类14项专项督查内容。组成三个督查组深入复工复产一线项目，对施工现场防疫措施的落实和复工复产的推进开展监督，推动各基层党组织严格落实主体责任。同时对疫情防控和复工复产过程中是否存在跟风表彰、突击提拔、搭车补助等问题开展了自查自纠，为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战提供坚强纪律保障。
“党建+安全环保”确保安全生产。公司深入开展安全生产隐患排查治理工作，制定下发《2020年安全生产隐患排查治理工作方案》，以“十个覆盖”为抓手，强化安全风险集中整治和隐患排查治理，狠抓闭环管控，切实提升风险预控管理和隐患排查治理的规范化、制度化、标准化水平。以作业计划管理为抓手，科学合理制定施工作业计划，严控作业“体外循环”。加大安全监督检查力度，增加现场管控力量，党员监督、现场管控、项目监理、安全监察一起上，层层深入施工现场，严格对照标准化作业和安全管理规定，从人员履职情况及现场管理细节、作业过程进行全方位、全过程跟踪监督。建立了相关专业部门安全生产工作联系机制，专业部门按照分工，通过电话、视频会议等方式与项目部进行联系，了解各项目安全生产情况，具体联系情况形成工作记录，明确要求对存在的突出问题和经验做法及时向分管领导和公司党委进行汇报，确保安全生产稳定。