[经验交流]大唐碧口水力发电厂攻坚防疫党建领军

　　大唐碧口水力发电厂处于陕、甘、川三省交界，人员流动性大。面对新冠肺炎疫情蔓延的严峻形势，该厂党委以“早、细、实、优”为工作指导，在疫情之初紧急制定《新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案》，启动应急响应，果断采取封闭举措。党委成员把党的政治优势、组织优势转化为疫情防控的工作优势，有效整合全厂资源，科学防疫、精准防疫，确保了防疫与复工复产工作科学、规范、有序。5月9日，该厂所属四个水电站11台机组首次全开发电。

工作部署“早”

　　“疫情就是命令，防控就是责任”。新年伊始，新冠肺炎疫情刚开始蔓延，碧口水电厂党委就高度重视、细化部署，迅速成立疫情防控工作领导小组，设立了专项工作组、监督组。按照上级各项工作部署，贯彻“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”的防控要求，通过微信、QQ等平台，多形式、多渠道开展疫情防控宣传，引导职工群众正确佩戴口罩、勤洗手，保持好个人卫生、家庭卫生和公共卫生，保持健康生活方式，保持良好心态，科学应对疫情。

　　该厂要求碧口、麒麟寺、苗家坝和石鸡水电站及集控中心生产一线运行人员执行“全封闭”管理，所有人员驻守电站不外出，任何其他人员严禁进入，后勤保障物资由专人、专车配送至电站门口，经检查、消毒、清理后库存至电站，绝对保障发电机组正常运行。

　　与此同时，碧口水电厂与地方政府沟通，建立疫情防控联合机制，加强协调，共享疫情信息，共同分担防疫责任。全厂人员统一填写“员工健康”档案，建立员工健康卡，所有人员健康信息与地方医院、疾控中心共享掌握。

防控措施“细”

 　　水电站防控，必须要把防护措施、人员管控、治安保卫、医疗服务、后勤保障、安全生产、舆情监管等管控措施做到最“细”。

　　该厂预先购置和储备了口罩、红外测温仪、米面油等防疫和生活物资，发放并确保职工防护到位；每天定期对会议室、电梯等人员密集场所消毒、通风；向职工发放餐盒，实行分餐制；实施生活物资“网上订购”，安排专人配送到户，减少人员出行与外界接触，保障了工作及生活秩序正常。

　　该厂严密细致全面排查并建立了全厂职工含家属的信息台账，掌握从疫区往返、接触疫区人员、接触外省来厂人员、外出省人员情况；厂大门设立总监测点，进出人员分类登记、测温；公寓楼实行“网格化、楼长制”管理；对返厂人员采取了内部硬管控与外部联合驻地社区、医疗服务站“双重管理”机制，职工返厂实行“申请准许制”。

工作责任“实”

 　　该厂实行领导责任包干制，所有厂领导划分到所属各电站，负责主管一个电站的疫情工作。同时，在住宅楼网格化“楼长制”人员管控中，强化了厂领导对各住宅楼、公寓楼人员的管控职责，压实了领导责任。

　　在保障防控措施具体落实中，该厂抓住“管控责任”关键点，从厂领导、中层干部、班值长，到成立的各个工作组长、工作成员都明确了各自的工作职责和工作标准要求，每项工作执行和管控情况，都能直接追查追责到个人，实现了“凡事有人想、凡事有人干、凡事有人管、凡事有人查”，建立了闭环管控责任体系。

　　在复工复产阶段，该厂实施分区作业。进入电站进行测温，杜绝体征异常人员进入电站；各检修点指定专人进行现场登记、测温、消毒，全程作业做好个人防护；根据检修项目进行分区域作业，每个区域对检修人员核定数量，避免人员集中。

联防机制“优”

 　　根据疫情发展的阶段不同，管控措施必须不断“优化”，该厂灵活跟随疫情变化不断调整和优化工作模式。

　　居家办公模式。疫情发展初期，恰遇春节放假期间，节后人员不能及时到岗，该厂采取了“家庭办公模式”，利用家庭电脑、个人手机，职工居家办公，保障了正常工作运转。

　　网络工作方式。随着疫情得到控制和形势的好转，该厂重要工作岗位合理安排少人在岗，并采用移动办公、视频、电话会议等弹性办公形式，暂时取消所有聚集办公和集体工作活动，所有会议全部采用视频形式召开，最大限度避免人员接触。

　　在新冠肺炎疫情防控取得阶段性胜利过程可以看出，基层企业提升疫情防控能力，需要坚强有力的党建建设作为引领，才能坚决落实“两个维护”，体现对党忠诚，牢牢守住复工复产后不出现聚集性疫情的底线，确保夺取疫情防控阻击和“高质量发展年”任务“双胜利”。