[工作动态]武安发电公司班组建设显特色出成效

     本网讯    大唐武安发电有限公司按照集团公司加强班组建设的总体要求，持续推进管理机制、班组长队伍、特色文化三个建设，实现了班组建设的新成效，为助力企业盈利攻坚提供了支持和保证。

     搭建管理长效机制。该公司进一步修订完善了班组标准化建设管理办法，对常态化制度化开展好班组管理提出了更加明确的要求。每季度，工会管理部门组织人资、安监、设备等考评小组成员进行对照检查，并在公司网站对检查结果及动态整改情况进行公示，切实保证检查制度的有效落实。在此基础上，各生产部门及班组在具体的建章立制方面进行再规范，健全了组织机构，明确了五大员职责，签订了创建目标责任书，为做实做细各项具体工作奠定了基础。

     创新班组长队伍建设。为了保证班组长兵头将尾的作用和发挥，该公司一方面完善选拔任用和考核制度。修订班组长管理办法，对选拔任用及相关考核进行了逐项明确，综合考量技术基础、管理经验、技能水平，大胆启动了10名年轻员工，形成了具有企业特色的班组长队伍。另一方面，按照管理与技能高度融合的要求，组织开展班组长专题专项培训工作，包括班组长管理小课堂、班组长微信互动平台，切实提升班组长管理能力。

     丰富班组特色文化。该公司以打造多元班组文化为重点，提升班组竞争水平，激发班组的凝聚力、战斗力。组织班组代表开展专题调研学习，结合外出调研取经的学习所得，对比公司实际，确定具体打造目标，推出具体方案措施。按照试点先行的管理思路，该公司从控制部、维护部、发电运行部三大主要生产部门选取部门班组“先一步”打造。截至目前，已形成了激励文化、家文化、学习文化等形式创新、内容丰富的特色展现载体。在此基础上，大力推进班组文化样板间工程，内外兼施，重点打造，促进企业班组文化建设持续多点开花，广泛提升。

     锻造班组战斗能力。该公司以提升班组攻坚克难能力为落脚点，大力开展技术和实践的演练，将班组建设成果体现在企业重点难点工作中。结合公司“大干四季度，冲刺年度目标”的中心工作，该公司在班组战斗力的发挥上开展引导教育，促进并形成了各个班组团结攻关、主动作为的良好思想和行动风尚。在提升设备可靠性方面，班组开展技术革新和项目攻关，锅炉稳定燃烧水平、热工自动控制等工作实现了新的突破。同时，各班组围绕“降煤价、降煤耗”等难点工作主动迎难而上，深入开展配煤掺烧和专项治理，以扎扎实实的举措，促进自我改善和提升，对企业减亏提升经营成果做出了重要的贡献，切实将班组的建设成果转化为实实在在的企业发展新动力。