江西九江发电公司检修部电控分部党支部推行“五法”提升基层党支部工作质量和实效

近期，江西九江发电公司新合并成立的检修部电控分部党支部在工作中通过推行“五法”提升基层党支部工作质量和实效，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

在支部组织建设上实施党建标准法。该公司党支部及时召开会议，配强了支部委员和党小组长，细化支委工作分工。并结合制定的《党支部工作考核管理办法》、建立的“党群工作信息管理系统”平台，积极开展党支部基础工作规范化和标准化建设，制定支部制度8项，完善党员之家和技能培训站管理，健全党支部“三会一课”记录和日常工作、组织发展、计划总结、上级文件、综合材料、规章制度、学习教育和主题活动等支部资料台帐，强化支部组织建设标准化、制度建设标准化、组织生活标准化、阵地建设标准经和工作流程标准化。

在党建责任落实上实施细化分解法。该公司各基层党支部围绕企业党委年度工作计划，制定本支部年度工作清单，并对党委下发的党支部“月度重点工作任务清单”进行任务分解，认真抓好十九大精神的学习贯彻，抓好《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《梁家河》《红色家书》等内容的学习，抓好“大国顶梁柱”“社会主义是干出来的”“庆祝改革开放40周年系列活动”等重点工作，抓好每月主题党日活动，编排学习、党建、纪检、分工会、团支部和技能培训、攻关创效等10个专项计划，实施月度计划制定、指导、督查、评价和闭环的系统管理，力求在检修工作期有机穿插落实，确保党支部年度和月度工作计划的全面完成。

在党员学习教育上实施目标导学法。该公司在“两学一做”和党员日常学习教育中，通过“专家导学+党课引学”、“专题讲学+实践活学”等方式，引导党员强化党性锻炼；通过建立的“技能培训站”，党员本着“缺什么、补什么，差什么、提高什么”的原则，可以对照支部年初制定的全年技能培训工作计划，选择学习培训内容。创新党员教育管理方面，坚持从严治党这一主线多向着力，围绕立足岗位，创先争优，每月评选优秀班组、优秀员工，开展修旧利废、党员QC攻关等活动，开展为双提升做贡献、“双创双带”主题实践活动，针对各类理论主题研讨，通过制定责任清单、撰写发言提纲、开展课题讨论等措施，做到层层递进推进、持续有效监督，引导广大党员对标“四讲四有”，争当勇于担当、开拓进取、真抓实干的先锋表率。涌现了获得全国热工技能大赛国电第二名的DCS班肖丽，获得全国化学能源系统、全国妇联“建功立业标兵岗”的DCS班，获得江西省总工会“工人先锋号”和江西省QC成果二等奖的辅控班。

在服务中心工作上实施载体亮剑法。该公司党支部积极贯彻省直机关工委要求，贯彻公司“1351”工作思路，从技能培训和课题攻关入手服务中心，以“党建+”为载体，开展“党员作表率，攻关我先行”“双创双带”等主题实践活动，深挖检修员工攻关潜力，优化设备性能，追求检修项目性价比最优，实现设备系统在最经济模式下运行。在技能培训方面，利用一、二期关停机组和闲置的器材，修旧利废70多万元，整合现有资源约180万元设备，建成了“技能培训站”。“技能培训站”成立7年来，共组织技能培训568次，参与人员1862人次，举办大型技术比武8场，开展公开选拔操作考试78场，不断选树技术能手，提高党员技能水平。其经验做法先后在《国企•党建》《中国电力报》《当代电力文化》《中国国电》《中国国电报》、中国国电网站等媒体介绍和宣传。在攻关创效方面，成立“党员攻关小组”，先后共确定14个攻关项目，有效解决了“提高发变组保护定检效率”、“#157机组进行首次发电机及转子抽吊间距过小”、“三期机组封闭母线受潮致使发电机定子接地保护动作”等诸多问题，破解了许多制约提质增效深入的“瓶颈”，保障了机组安全经济稳定运行。党支部凭借党建软实力，促进了检修队伍的成长，实现了检修自身价值的再造，提升了对公司发展的贡献度。

在职工队伍稳定上实施凝心聚力法。各基层党支部还坚持以人为本，坚持重心下移，面对两个支部整合的实际情况，注重思想引领和队伍稳定，主要是加强职工思想问题定期收集和动态分析，就职工反映的健康、劳动保护、培训需求等诸多热点问题开展座谈交流，引导职工统一思想，增强团队精神。并时刻把员工的困难和冷暖挂在心头，认真为员工办实事、做好事。购置冰箱、微波炉方便员工带饭、热饭；购置洗衣机，方便员工洗工作服；为员工购置标准乒乓球台；整理出活动室，建立“职工之家”，提高了党支部凝聚力和战斗力。还成立了学雷锋志愿者服务队，支部以党员为骨干共计40余人参加了该组织，服务队员根据自身的特点，充分发挥自己的特长，积极开展党员员工结对帮扶、义务献血、生产区文明整治、走进社区和养老院等志愿服务活动，使职工们感受到支部的关怀，工作信心和动力倍增。