电建海投老挝南欧江二期项目：注重人文关怀 塑造幸福项目

老挝南欧江二期项目自开工建设以来，南欧江发电公司践行电建海投核心文化理念，积极落实人文关怀工作要求，以文化指引前行方向，以文化凝聚发展力量，注重人文关怀，建设幸福家园，尊重人、理解人、关心人、成就人，增强了员工的自豪感和幸福感，调动了员工的积极性和创造性，为推动南欧江二期项目建设和实现员工价值注入了动力和活力。

建好永久营地, 感受“家”的温馨与温暖。走进南欧江二期项目各梯级电站永久营地，整洁优美的庭院环境、功能齐全的设施布局、温馨舒适的办公、住宿条件、贴心周到的后勤服务，以及充满人文关怀的项目管理氛围，都给人一种健康向上、温馨舒适的“家”的感觉。永久营地自建设之初起，发电公司领导高度重视，秉持“以人为本”管理理念，精心设计、科学规划，积极创建“和谐项目、幸福之家”，努力为员工创造安全卫生、整洁文明的办公生活环境，营造充满亲情关怀、和谐友善的项目文化氛围，使员工在千里之外也感受到了“家”的温馨与温暖，从而安心工作、开心生活。永久营地设立了办公区、宿舍区、停车区、会议室、员工食堂、洗衣房、羽毛球馆等，各项功能配套设施齐全，硬件配置标准、规范。员工宿舍实行公寓化管理，统一配置了空调、电视机、书桌、衣柜、日用品等设施，并且实现了网络全覆盖；极大地方便了员工日常生活，改善了员工生活环境条件。企业文化标识醒目，电子大屏滚播实时信息，项目和谐文化、安全文化、质量文化、责任文化、廉洁文化等文化宣传氛围浓厚，为员工营造了整洁舒适、健康文明的工作生活环境。

服务项目生产建设、做好后勤保障工作。发电公司综合部与各梯级电站项目部每月进行后勤管理对标、交流工作，通过对标、交流，找出管理短板、工作不足，找准与其他项目的差距，制定有效措施，将责任落实到人努力提升后勤保障工作水平。发电公司总经理黄彦德多次在工作例会上强调关心员工生活和做好后勤保障工作的重要性，公司和各梯级电站项目部都成立了伙食管理委员会,通过每月定期召开“伙管会”会议、制定食堂管理满意度调查表、设立食堂现场评价栏与意见簿等方式，细心听取员工意见，力保饭菜品质满足需求。另外，定期安排“伙管会”成员到市场实地调查，确保食物原材料、桶装饮用水等供货渠道的安全性。由于南欧江二期项目分散,人员来自五湖四海,为了照顾南北员工的饮食习惯,发电公司按照每个电站项目部配备“一南一北”厨师的原则，合理配备厨师，解决了“众口难调”问题。发电公司综合部通过多措并举，做到了后勤保障管理工作及时、全面、有效，切实改善了项目部工作、学习和生活条件，使员工更多的感受到公司的关怀，增强了主人翁意识，调动了员工的工作积极性。

“家规”制度健全严明，员工精神面貌良好。南欧江发电公司制定了各项制度和管理办法，涵盖了业务培训、信息系统运用、安全环保、党风廉政建设、中心组学习等方方面面，建立严明家规。公司领导、各部门负责人每月深入项目一线，开展调研，做好服务，让家规制度深根落地，使员工精神面貌焕然一新，形成了组织纪律性强、执行力强的良好家风，促进了南欧江二期项目管理工作规范有序开展。

福利落实不折不扣，员工权益保障有力。南欧江发电公司尊重并积极维护员工合法权益和切身利益，按时足额发放工资，轮流安排员工带薪休假，每年安排员工进行体检，保障了员工的切身利益。同时，发电公司坚持民主管理，定期进行厂务公开，主动关心关爱职工，维护员工的知情权、参与权、监督权，营造了民主和谐的管理氛围，赢得了员工的信赖，增强了员工归属感和责任心。

开展“过生日送祝福”活动，唱响公司关爱序曲。南欧江二期项目四个梯级电站存在交通不便、员工生活难以协调这一特殊情况，发电公司工会通过收集资料、认真核实，公司和各梯级电站项目部都建立了员工及监理人员、设代人员和老挝籍员工的生日档案，将对员工无微不至的关怀落实在实际行动上。在员工生日当天，公司、项目部领导和同事将诚挚的祝福送到每一位员工的心里。一块蛋糕，一碗长寿面，就像一条连接公司和员工的纽带，传达了发电公司工会对员工浓浓的关心和祝福，让员工感受到了回家的感觉，员工在收获喜悦的同时，也增强了对企业的凝聚力和向心力。

开展公益捐助，爱心助学温暖人心。南欧江发电公司作为中国电建在老挝的投资平台，以项目属地建设为抓手，与地方政府交融共赢，秉承“建一个工程，树立一座丰碑，惠一方人民”的理念，坚守环保世行标准，促进了项目所在地区经济、社会和环境的协调发展。在 “龙舟节”、“植树节”、“放生节”“泼水节”等老挝重要节日开展公益捐助，各梯级电站项目部积极组织对当地学校爱心助学、义务支教等活动，获得了老挝政府和当地民众对中国电建南欧江项目的充分认可，进一步增进了中老双方人民的友谊。

开展开展“遇困难送温暖”活动，唱响企业关爱进行曲。为了让生活困难的职工真真切切感受到企业大家庭的温暖，公司工会平时就采取深入基层调查摸底的方式，对列入困难户员工家庭的经济收入、困难情况进行细致入微地了解，因人制宜给予帮助。针对水电一局口前基地特大洪涝灾害爱心捐款和公司员工王壮家庭捐款活动当中，工会特意通过网络平台在公司内部倡议捐款。消息一发布便得到了全体员工的积极响应，大家纷纷慷慨解囊，各参建单位干部、员工积极踊跃奉献爱心，展现了南欧江二期项目“四位一体”团结攻坚克难的重要作用。

思想教育凝聚人心，员工队伍团结和谐。通过开展形势任务宣讲、讲党课、“两学一做”学习教育、民主生活会、“五四”青年座谈会、心理咨询、个别谈心等活动，加强干部、员工思想交流，增进互信了解，及时疏解不良情绪、化解矛盾摩擦，统一了大家思想、凝聚了干群合力。每年的“五四”青年座谈会，公司总经理黄彦德都会参加，与青年员工交心、交流，着重强调青年员工一定要传承爱国、进步、民主、科学等“五四”重要精神，正确定位，做好职业发展规划和养成良好的职业习惯，加强显性和隐性知识的学习，具有团队意识，学会沟通，坚持目标，以实际行动和饱满的热情诠释央企青年、电建青年的责任与担当。这一系列的活动开展，为南欧江二期项目营造了健康向上、团结和谐、亲密友好的环境氛围。

各色活动切合实际，文体生活丰富多彩。围绕南欧江二期项目施工生产中心工作，联合党工委、公司工会围绕“5.31目标”、“大江截流”、“4.30目标”等关键节点适时组织开展开展竞赛活动、积极开展安全生产“微课堂”培训、党建、技术创新“微课堂”讲座等系列活动。为满足多层次精神文化需求，发电公司工会还因地制宜，在节假日和工余时间组织员工开展篮球赛、羽毛球赛、拔河比赛、趣味游戏等文体活动，满足了职工健康锻炼需求，丰富了职工文体娱乐生活，使“幸福之家”融入员工生产生活全过程，促进了员工综合素质全面提升，为项目建设建功立业打下了良好基础。

人文关怀是企业更高层次的管理方式，是社会文明进步的标志，是企业的可持续发展之路。南欧江发电公司在南欧江二期项目建设过程中，继续坚持以人为本，弘扬和践行“企业和谐、员工幸福”理念，不断深化人文关怀，努力为员工创造优美之家、温馨之家、和谐之家、民主之家、健康平安之家，提高员工幸福指数，确保员工体面劳动、共享成果、舒心工作、开心生活，以更加积极负责的态度和轻松愉悦的心情投入工作，为项目建设管理和电建海投公司发展贡献力量。