弥勒供电筑牢防控措施远离“微腐败”

　　中国电力新闻网讯 通讯员 吴昌伟 报道 为进一步保持惩治腐败的高压态势，持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，南方电网云南弥勒供电公司建立业务部门监督检查、督促完善、自我提升的工作机制，推进营销领域供电所反腐倡廉建设工作开展，严肃查处发生在群众身边的“微腐败”问题。确保部门有效控制廉洁风险,守好自己的责任田。

　　融入业务管控廉洁风险。各党支部督导各部门宣贯学习并严格执行《关于进一步明确营销业务私揽工程等禁忌行为的通知》（弥勒电司纪〔2018〕1号）要求，结合工作流程确定监督关键节点、重点检查环节、执行标准、工作职责、廉洁风险、检查方式、检查量化要求、考核方式，不断建全完善防控措施，使员工即可在日常工作流程中注意相关节点，规避廉洁风险，也让监督人员一目了然监督工作中的重点环节。工作中做好监督过程、问题整改等记录，并完成任务闭环。大力整治群众身边的不正之风和微腐败，杜绝吃拿卡要、私接工程等违规违纪违法问题的发生。

　　落实监督体系管控廉洁高风险。为确保部门廉洁高风险业务得到有效监督，对违反各领域纪律的工作质量事件，以触碰“黄线”“红线”“底线”进行定性，确定纪律要求，以“四级”工作质量事件进行分级，细化纪律尺度。通过对监督任务的逐级分解，实现在管业务的同时也要管廉洁风险，体现“一岗双责”的落地。按照管理层级的划分，由部门负责人履行“监督的再监督”职责，监督部门执行监督责任，促进监督成效转化。 

　　抓问责、促落实、提升纪律约束力。深化落实“大监督”体系建设，强化专业监督，推动“不能腐”的体制机制落地。运用“两个指南”，推动党风廉政建设向基层延伸。充分运用“四种形态”，规范运用好“第一种形态”，在实践第一种形态上做足功课，用好谈话提醒、约谈等方式，对监督中发现的问题和线索及时处理，及时批评提醒、督促纠正。

　　开展廉洁风险防控，强化内控管理。内控评价范围全覆盖，齐抓共管。根据容易发生腐败的营销、财务、物资、工程建设、人事等116个岗位进行了廉洁风险辨识与评估，辨识出高风险岗位1个，中风险岗位42个，低风险岗位73个，岗位廉洁风险298条，制定防控措施351条。部门人员高度重视内控管理工作，审计专责牵头梳理归集发现的内控缺陷问题，监察专责积极推进大监督管理体系的全面覆盖；落实党风廉政建设“两个责任”等主题文化建设。部门各岗位人员之间既有专业自查，又有协同配合，形成齐抓共管良好局面。

　　压实责任，充分发挥党支部的政治作用。落实全面从严治党主体责任，充分发挥党支部的政治作用，层层压实责任，加强思想教育，增强责任意识，通过监督管理委员会平台，在监督管理委员会上每季度各业务部门通报监督检查情况，各党支部分析各业务部门监督工作落实情况。各支部结合党委要求积极组织党员参加局党委开展的党员轮训，廉洁教育基地参观，结合支部“两学一做”、“警示案例”，加强对党员干部、员工的理想信念、职业道德教育，增强党员干部员工防腐拒变思想意识和责任意识。

　　公司党委以监督问责业务指导书为基础，提炼“两个指南”实践成果，运用“四种形态”强化监督质量，查找工作中的薄弱环节，堵塞管理漏洞，进一步夯实部门的管理基础，提高业务人员业务素质，加强工作责任心，强化制度刚性执行，规范部门工作。以巡视、审计、营销稽查等发现的营销业务领域典型问题为线索，大力整治群众身边的不正之风和微腐败，确保有效控制廉洁风险，切实降低微小腐败的发生，促进公司管理水平提升。

周小博