宁夏国华宁东发电有限公司党委书记李飞：突破自身局限实现业务领域转型升级

突破自身局限 实现业务领域转型升级

宁夏国华宁东发电有限公司党委书记 李飞

　　党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。该论断有力诠释了创新驱动在经济体系发展中的作用和地位，这正是新时代、新使命、新征程赋予电力工作者的新任务、新要求。

　　随着国家能源改革和电力市场的结构调整，传统火力发电企业必须突破自身局限，实现业务领域转型升级。国华宁东电厂坚持精准管理、务实高效、稳中求进、创新发展理念，遵循国华电力“一主四卫”产业发展战略格局，开辟“三创一建”工作路径，在理念、管理、技术、营销领域寻求创新突破。

　　从电量营销找对策。在火电机组能力许可的范围中，越高的发电量就会有越高的负荷率，越低的能耗水平，就会有越低的边际成本，就会有更强的市场竞争力，所以营销对策首先要考虑的就是如何使上网电量更多。同时加大对政府政策研究争取电量份额。继续加大与省发展改革委、能源监管办等政府部门的沟通交流，利用电量奖励、超发鼓励等政策，不断提高电量计划；密切与电网公司联系，及时了解市场信息，利用有利时机超计划发电，形成实际电量。

　　从电价营销找对策。电能同其他商品一样，即使是作为一种比较独特的商品，其价格水平都是很重要的，可以说火电企业的生死存亡是由电价来操控，要从自身的成本特点为立足点，借助于有效成本的分析方法，对发电成本的动态和静态进行分析，使在指导定价时有基础可言，同样对于外部市场信息也要加大关注力度，了解市场未来发展的方向和国家的一些宏观政策，同时还要对各种政策准则产生的影响进行详细分析。

　　伴随着电力体制改革的深入，培养电力营销人才将面临全新的挑战。在培养与现代化企业相符合的高素质、高技术型人才时，必须把“重生产、轻营销”这种传统观念转变过来，火电企业要不断加大培养电力营销人员，用慧眼发现电力营销综合型人才，逐渐形成梯队人才建设。加大培训力度，不断提高营销人员的综合素质；健全内部管理，打造一流的市场营销团队；完善激励机制，充分调动营销人员的主观能动性，确保营销工作有效开展。

王萍