华电广东公司党组书记、执行董事何光宏：建设强根固魂的一流区域公司

建设强根固魂的一流区域公司

华电广东公司党组书记、执行董事 何光宏

　　党的十九大是中国特色社会主义进入新时代的重大里程碑，也是中华民族实现伟大复兴中国梦的重要加油站。

　　华电广东地处改革开放前沿省份，公司党组主动提高政治站位，将学习宣传贯彻党的十九大精神作为重要的政治任务抓紧抓实。坚持党的领导不动摇，建设绝对忠诚的一流区域；坚持深化改革不停步，建设充满活力的一流区域；坚持创新发展不停滞，建设竞争领先的一流区域；坚持服务社会不懈怠，建设造福人民的一流区域；坚持从严管党治党不放松，建设强根固魂的一流区域公司。

　　坚持全面从严治党不动摇，加强思想建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员、干部，进一步坚定理想信念，挺起共产党人的精神脊梁。坚持正确选人用人导向，把好干部标准落到实处，努力锻造一支与实现“两个一百年”奋斗目标相适应，与华电事业发展相匹配、忠诚干净担当的高素质干部队伍。层层落实管党治党的主体责任，强化监督执纪问责，持之以恒正风肃纪，全面营造风清气正的政治生态，为华电广东事业发展提供坚强政治保障。

　　党的十九大报告强调，创新是引领发展的第一动力，要加快推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强我们经济创新力和竞争力。区域公司“做实”，是华电集团加快改革创新推动转型发展作出的重要部署，是有效解决改革创新深层次体制机制矛盾的重要举措，也是实现科学管理、高质量发展的根本保证。　　 

　　公司上下统一思想、提高认识，按照华电集团“两低一高”发展思路，统筹调整“十三五”发展规划，与新时代同呼吸、共进步，坚定不移走绿色发展道路，全面推进高质量发展。

　　将区域“做实”作为重要工作任务，不等不靠，超前思考，系统研究，寻求突破，努力构建“科学有效、责权明确、指挥有序、运转顺畅”的管控体系，使公司机关和基层单位形成合力，构建责任共同体、事业共同体和利益共同体。综合协调好投资与管控的关系，聚焦质量和效益两大主题，积极发挥领导班子、职能部门、基层企业3个作用，重点运用制度管理、绩效考核、过程督查、综合对标4种手段，做好安全生产、项目拓展、经营提效、深化管理、队伍建设5个重点工作。

　　致力于创建一流区域公司，全面提升核心竞争力。努力做到资源配置一流，实现最优化；经营业绩一流，达到精益化；企业管理一流，实现科学化；设备技术一流，实现标准化；员工队伍一流，实现专业化；党建水平一流，实现人本化。

王萍