国网浙江省电力有限公司董事长、党委书记 肖世杰：大力弘扬红船精神 在公司发展中争当排头兵

　　大力弘扬红船精神 在公司发展中争当排头兵

　　国网浙江省电力有限公司董事长、党委书记 肖世杰

　　国家电网公司“两会”明确以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业的战略目标，为国网浙江电力今后工作指明方向。国网浙江电力将紧紧围绕公司部署，大力弘扬红船精神，切实提升发展质量、效益和服务水平，全面推进国际一流现代能源企业建设，争当公司发展的排头兵，浙江能源发展的引领者。

　　加快建设浙江能源互联网

　　推动构建现代能源体系

　　全面布局能源互联基础设施。完善以特高压为骨干、各级电网协调发展的坚强智能电网，优化电网规划布局，有序推进重点工程建设，高标准开展配电网建设改造，建成杭州、宁波世界一流城市配电网，推动各级电网协调发展。积极研发推广能源互补、信息交互、数据融合等关键技术，建设新一代电力系统，为各类能源转换为电力、多种能源协同优化的智能能源传输网络提供技术支撑。

　　全面布局“一体两翼”综合能源业务。巩固“专业输配售电服务”主体、展开“市场化售电和电网延伸业务”两翼，进一步发挥电网的能源资源优化配置作用，提升电网综合能源服务能力。积极服务浙江创建清洁能源示范省，引导清洁能源开发利用和各种新型用能方式发展，探索构建以电为中心、智慧应用的新型能源供给和消费市场，推动能源生产和消费革命。

　　全力推进本质安全建设。深入开展电网运行特性研究，加强清洁能源调度管理，完善电网稳控策略，确保特高压交直流混联大电网安全稳定运行。建立安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体制，把安全和质量要求贯穿全过程，强化网络与信息安全，保障电网、设备、人身、网络安全。进一步适应电力市场建设和新能源快速发展，构建基于智能运检的生产指挥体系，深化电网标准化建设、精益化运维、智能化管控，提高电网安全、友好和自愈能力。

　　坚定不移做强做优做大

　　构建现代企业管理体系

　　完善现代企业制度。加强战略研究与引领，构建“闭环、统一、有效、全面”的战略管理体系。调整优化经营管理理念、策略和模式，完善内部绩效激励机制和监督约束机制，实现人财物等资源的科学配置和有效利用。延伸电网业务价值链，提高企业经营效益，确保国有资产保值增值。

　　实施创新驱动。加强创新驱动的顶层设计，明确创新创造创业的重点、方向、路径。深化“互联网+智慧能源”双创示范基地建设，开展基地常态化运营、产研用深度融合、人才培养激励、商业模式创新等研究。积极应用“大云物移智”新技术，为企业运营提供支撑。建设大数据驱动的信息化企业，充分发挥企业统一数据库和云服务平台作用，致力打造全能源链数据经济。

　　建设一流员工队伍。坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，选优配强各级领导班子。坚持以人为本，实施人才强企战略。依托双创示范基地、博士后工作站、科研团队、劳模工作室等平台，打造适应改革发展需要的人才队伍。

　　积极构建现代营销服务体系

　　满足人民美好生活需要

　　加快营销服务转型。树立新服务理念，创新组织体系，优化业务流程，实现服务横向协同、业务纵向贯通、前端深度融合、后端坚强支撑，全面提升服务效率和管控能力。启动“互联网+营销服务”新起点计划，探索构建新型客户体验管理体系和以客户“超细分”为基础的新型客户关系管理体系，为客户提供多元化、个性化、定制化的能源服务和增值服务。

　　积极拓展能源消费市场。洞察未来终端能源市场的机会和潜力，组建综合能源服务公司，以用能业务为基础，为客户提供具有竞争力的定制化能源服务整体解决方案。抓住服务浙江创建清洁能源示范省机会，倡导绿色能源理念，大力推进电能替代、清洁替代，打造港口岸电、“全电景区”等电能替代标杆项目和示范工程，构建以电为中心的集成供能系统，探索多种分布式可再生能源互补的微电网建设，引导清洁能源创新发展。

　　全面提升优质服务水平。深化办电“最多跑一次”，健全企业全渠道运营体系，不断提高线上办电率。完善线上交费功能，大力推广智能交费、积分兑换和“电e宝”网银交费。进一步简化业扩报装程序，精简业扩环节，压缩用户平均接电时间，降低客户接电费用，营造良好营商环境。

　　传承弘扬红船精神

　　开创党建工作新局面

　　坚持政治引领，提升党建工作水平。深入学习贯彻党的十九大精神，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的总遵循，自觉用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。加强基层党组织建设，构建以“责任、学习、智慧、价值、一体化”为特征的“四型一化”党建格局，开创“旗帜领航、勇立潮头”的党建工作新局面，为企业持续健康发展提供坚强政治保证。深化依法从严治企,加强党风廉政建设，营造风清气正的企业生态，加快构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，打造“清廉浙电”。

　　弘扬红船精神，激发强大精神力量。坚定扛起“红船精神・电力传承”的大旗，确立争当排头兵、引领者的战略定位和“建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业”的战略目标。不断从传承和弘扬红船精神中汲取力量，持续深化“五种意识”“四种思维”，坚定不移地在服务浙江“两个高水平”建设和公司建设世界一流能源互联网企业中走在前列。