宁夏国华宁东发电有限公司党委书记兼工会主席李飞：加快创新型发电企业适应新时代新要求

加快建设创新型发电企业

适应新时代新要求

宁夏国华宁东发电有限公司党委书记兼工会主席 李飞

　　党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。该论断有力诠释了创新驱动在经济体系发展中的作用和地位，这正是新时代、新使命、新征程赋予电力工作者的新任务、新要求。

　　报告还指出，经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点，实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。

　　随着国家能源改革和电力市场的结构调整，传统火力发电企业必将突破自身局限，实现业务领域转型升级。国华宁东电厂坚持精准管理、务实高效、稳中求进、创新发展理念，遵循国华电力公司“一主四卫”产业发展战略格局，开辟“三创一建”工作路径，在理念、管理、技术、营销领域寻求创新突破。特别是在营销领域，要想办法找对策，一是要从电量营销对策，在火电机组能力许可的范围中，越高的发电量就会有越高的负荷率，越低的能耗水平，就会有越低的边际成本，则就会有更强的市场竞争力，所以营销对策首先要考虑的就是如何使上网电量更多。同时加大对政府政策研究争取电量份额越来越重要。继续加大与省级发改委、能监办等政府部门的沟通交流，利用电量奖励、超发鼓励等政策，不断提高电量计划；密切与电网公司联系，及时了解市场信息，利用有利时机超计划发电，形成实际电量；二是从电价营销对策，电能同其他商品一样，即使是作为一种比较独特的商品，其价格水平都是很重要的，可以说火电企业的生死存亡是由电价来操控，要从自身的成本特点为立足点，借助于有效成本的分析方法，对发电成本的动态和静态进行分析，使在指导定价时有基础可言，同样对于外部市场信息也要加大关注力度，了解市场未来发展的方向和国家的一些宏观策略，同时还要对各种政策准则产生的影响进行详细分析；三是电力营销人才队伍构建，进一步提升营销效能；伴随着电力体制的深入改革，培养电力营销人才时将面临全新的挑战，在培养与现代化企业相符合的高素质、高技术型人才时，必须把“重生产，轻营销”这种传统观念转变过来，火电企业要不断加大培养电力营销人员，用慧眼发现电力营销综合型人才，逐渐形成梯队人才建设。加大培训力度，不断提高营销人员的综合素质；健全内部管理，打造一流的市场营销团队；完善激励机制，充分调动营销人员的主观能动性，确保营销工作有效开展；四是保证发电机组的良好状况和机组发电优化，提升电量效益，合理策划机组检修，保证能够按照调度要求随时接待负荷，抓住“迎峰度夏”和“迎峰度冬”两大发电关键时期超计划发电。进一步强化日电量管理工作，最求日发电最大化，“以日保周，以周保月，以月保年”保障发电任务的落实。

　　在营销管理方式和方法不断探索的基础上，尽可能地使企业在市场中份额提升，从而使企业的经济效益提高。实施营销精细化管理，就是要把营销工作的职能提高到企业经营管理的层面上。通过对营销管理方式和手段的不断深化和改进，促进营销效益的不断提升，最大限度地提高电力企业的盈利能力。

　　同样，在中国特色社会主义进入新时代时期，作为央企在进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想的实践中，必须毫不动摇坚持和完善党的领导，毫不动摇把党建设得更加坚强有力。在企业建设和发展过程中，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中不断提高党的建设质量，克服精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险的尖锐性和严峻性，坚持问题导向，保持战略定力，推动全面从严治党向纵深发展。

　　作为“有追求、负责任”的发电企业，国华宁东电厂在区域煤电整体策略调整、“银川蓝”绿色能源发展、复合型人才培养等方面履职尽责。

　　国华宁东电厂党委号召广大党员干部认真贯彻党的建设的新要求、落实新任务，旗帜鲜明坚持党的领导，认真落实集团公司“五个起来”的党建工作要求，紧紧围绕“二期创一流、一期再创业、管理再升级”的中心工作，深化内部管理改革和技术创新驱动，把宁东电厂建设成“国内领先、国际一流”高效绿色环保电站而努力奋斗！

高慧君