山东电工电气集团有限公司董事长、党委书记 冷俊:以新面貌迈进新时代 以新理念创造新业绩

　　以新面貌迈进新时代 以新理念创造新业绩

　　山东电工电气集团有限公司董事长、党委书记 冷俊

　　山东电工电气集团有限公司将坚持党的领导、坚持改革创新、坚持转型升级、坚持质量第一，增强价值创造能力，培育增长新动力，提升核心竞争力，增强持续发展能力，以新面貌迈进新时代，以新理念创造新业绩，在服务党和国家工作大局中践行“六个力量”。

　　党的十九大描绘了迈进新时代、开启新征程、夺取新胜利的宏伟蓝图。近期举办的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神研讨班上，舒印彪董事长提出了在全面建成“一强三优”现代公司的基础上，建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网+企业的战略目标，为公司系统各单位准确学习领会十九大精神，统筹做好各项工作指明了方向、提供了遵循。山东电工电气集团有限公司将按照舒印彪董事长提出的“五个坚定不移”，以新面貌迈进新时代，以新理念创造新业绩，持续做强做优做大，在服务党和国家工作大局中践行“六个力量”。

　　坚持党的领导 增强价值创造能力

　　山东电工电气将自觉树牢“四个意识”，增强“四个自信”，将党的领导融入企业治理各环节，把国企党的优势转化为经营发展优势。

　　准确把握新时代党的建设总要求，以政治建设统领思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，坚持党要管党、全面从严治党，不断强“根”固“魂”。坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，切实增强维护和拥戴核心的思想自觉、政治自觉、行动自觉。深入推进“旗帜领航・三年登高”计划，完善党建工作体系，确保责任层层落实、压力逐级传递，发挥各级党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正把党的旗帜树起来、把党的建设强起来、把党的纪律严起来、把党组织和党员作用充分发挥出来。加强干部队伍建设，把好干部标准落到实处，选优配强各级领导班子，大力选拔培养使用年轻干部，注重政治和思想建设，强化责任担当，提升履职能力。

　　坚持改革创新 提升核心竞争力

　　山东电工电气将进一步增强改革意识，弘扬创新精神，持续深化改革，强化创新驱动，激发发展活力和内生动力，持续提升核心竞争力。

　　加强集团管控，深化人财物集约化管理和信息化建设，提升精益化管理水平。加强发展谋划，深化内部协同，统筹各单位的平衡发展、充分发展和共同进步。探索建立市场化运营新机制，研究引进高端人才，健全专业人才职业发展通道。加快三项制度改革，健全激励约束机制，逐步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。推进混合所有制改革，提高发展质量。牢牢牵住科技创新这个牛鼻子，创新研发模式，加强与科研院所、高等院校协同攻关，打造“双创”平台，加快技术成果转化。加强顶层设计，整合研发资源，建立统一的研发平台，完善研发激励机制，营造良好研发环境。深化“大云物移智”等技术研究与应用，在特高压重大装备及关键组部件、智能输变电、智能配用电等方面尽快取得创新成果，成为公司可信赖、可依靠的力量。

　　坚持转型升级 培育增长新动力

　　山东电工电气将抓住新一轮产业革命和能源革命相融并进的机遇，结合自身实际，推进内涵式发展，不断优化业务布局，推动产业向中高端迈进。

　　山东电工电气积极与同行业先进企业合作，完善变压器高端产品，提高技术水平，提升支撑能力。加快新型材料研究与应用，打造自主绿色产品，推动铁塔企业产品升级。利用厂区土地处置的机遇，实现线缆企业产品优化和转型发展。立足电网资产全寿命周期理念，以新模式、新技术重点谋划发展运维检修新业务，加快实现“互联网+运维检修”，树立新品牌。加强与网省公司、产业单位、金融单位合作，推动在智慧能源、电能替代、储能、港口岸电、工程总包、综合能源服务、融资租赁、PPP等新业务、新模式方面形成新动能。

　　坚持质量第一 增强持续发展能力

　　山东电工电气将以质量、效率、效益为中心，实现稳健经营、持续发展。落实公司“选好设备”要求，加强安全质量管理，提高产品品质，保障电网安全。加强营销服务一体化运作，积极拓展系统外市场，扩大订单来源。大力发展国际业务，推进国际产能和装备制造合作，服务“一带一路”沿线基础设施和能源互联网建设。强化综合计划和全面预算管理，深化经营诊断，做到精打细算、精准投资、精益管理。持续开展提质增效、“两金”压控、亏损企业治理，提高经营效率和资产质量。深化内部挖潜，从营销、研发、设计、采购、生产、服务等全过程，抓好成本和费用控制。强化依法治企，完善内控体系，防范各类风险。