朱利明：努力开创企业做强做优做大新局面

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引

努力开创企业做强做优做大新局面

大唐新疆发电有限公司总经理、党委副书记 朱利明

　　党的十九大是一次不忘初心、牢记使命、高举旗帜、团结奋进的历史盛会，在党和国家发展史上具有划时代的里程碑意义。习近平总书记所作的党的十九大报告，站在历史和时代的高度，围绕坚持和发展中国特色社会主义这条主线，深刻回答了新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论与实践问题，阐明了进入新时代党和国家工作的大政方针和战略部署，提出了一系列新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措，是习近平新时代中国特色社会主义思想的集中体现，是我们党团结带领全国各族人民夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的政治宣言和行动纲领，是一篇光辉的马克思主义纲领性文献。学习贯彻党的十九大精神，重中之重是学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通做实上下功夫，并作为统领企业改革发展的总纲，武装头脑、指导实践、推动工作，努力开创企业做强做优做大新局面。

　　一、正视现实挑战，深化新时代国有能源企业的政治、经济、社会责任新内涵

　　党的十九大报告指出，“建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率”。大唐新疆公司作为国有重点骨干企业，在实现国有资产保值增值和投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善的发展中承担着重要责任和使命。我们必须把履行政治责任放在首位，始终把服务党和国家工作大局作为工作的根本遵循和检验成效的标尺，牢牢把握新时代质量、效率、动力变革的大逻辑，坚持绿色低碳和安全高效的发展主线，做好提升市场竞争力和产品服务质量以及持续优化产业结构的中心事，进一步增强做强做优做大企业，壮大国有经济，巩固党的执政基础的使命感责任感，着力深化新时代国有能源企业政治、经济、社会责任的新内涵，全力服务区域协调发展、精准脱贫、乡村振兴、新疆社会稳定和长治久安等重点战略的实施，为实现中华民族伟大复兴作出我们应有的贡献。

　　应对新时代电力绿色发展的现实课题。一方面，我国规划到2020年,非化石能源消费占比达到15%,到2030年达到20%，二氧化碳排放达到峰值。另一方面，随着智能电网、分布式能源、 低风速风电、太阳能新材料等技术的突破和商业化应用，能源消费低碳化、供给清洁化、技术智能化、机制市场化已成为主要趋势，电力企业既面临厚植发展优势、调整优化结构、加快转型升级的战略机遇，也面临诸多矛盾交织、风险隐患增多的新挑战。这就要求我们必须正确把握新时代能源发展的任务要求，自觉肩负起新时代赋予的使命，推动公司转型与绿色发展，为构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系贡献力量。

　　适应习近平总书记能源“四个革命、一个合作”战略思想不断深化的紧迫呼唤。2014年6月，习近平总书记在中央财经领导小组第6次会议上提出推动能源消费、供给、技术、体制革命和全方位加强国际合作的战略思想以来，我国进入了能源生产和消费革命的新时代。目前，能源生产和消费革命对发电企业的影响持续扩大，能源消费增速明显回落、主体能源由油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源的双重更替进程加快推进、发展动力由传统能源增长向新能源增长转换加快、能源供需形态深刻变化，围绕市场争夺与创新变革的竞争和量价之间的博弈更加激烈，第三次工业革命正由理论预见向实践创新加速演进。能源“四个革命、一个合作”的强劲发展趋势，要求中央企业要密切关注能源绿色、低碳、智能化走势、深入思考落实大唐集团“一五八”战略、推进企业转型发展的关键问题，立足市场和人民需求构筑绿色发展产业结构，走实做强做优做大的科学发展之路。

　　建设一流综合能源企业的内在要求。十九大确定了“推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业”的改革发展目标，新疆公司作为大唐集团在疆资产的建设运营主体，要在落实大唐集团 “一五八”发展战略和“弘扬大唐精神、建设国际一流能源集团”的具体实践中贡献力量，首先要成为区域一流综合能源企业。我们认为当前新疆能源仍然处于“三个没有变”的战略机遇期，即“中央和国家对新疆‘一带一路’核心区的战略定位没有改变，新疆能源资源‘三基地一通道’的功能定位和作用没有改变，新疆优势能源资源转换和‘电化新疆’的发展方向没有改变”，这为我们加快建设区域一流综合能源企业提供了前所未有的历史机遇；公司多年发展所积累的发展基础、管理基础和人才队伍基础，使我们有能力、有信心谱写好建设国际一流能源集团的新疆篇章。

　　二、把握重点关键，破解电力市场竞争面临的发展困惑和实践难题

　　党的十九大报告指出，“新时代我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。”在新的历史方位下，能源电力行业正处于从供给不足到供给过剩，从计划电到市场电、从化石能源到清洁能源三大转变的叠加期。产业结构加快调整，新技术、新业态不断涌现，市场规则正在重构，市场竞争更加激烈。在这个关口，就是要把握重点关键，选择正确的方向和路径，破解电力市场竞争面临的发展困惑和实践难题，保持对新疆能源 “三个没有变”的战略定力不动摇，加快做强做优做大。

　　在新时代能源发展主要矛盾的转变中把握发展方向。　在新时代能源发展主要矛盾的转变中持续推动企业做强做优做大，必须牢固树立新发展理念，围绕推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系和国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大、建设现代化经济体系的新要求，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，加快公司发展转型升级、提质增效，大力推进公司安全发展、绿色发展、节约发展、协调发展、智能发展，着力打造核心竞争力，延伸价值链条，实现企业从规模扩张式发展向质量效益型发展的转变，由主要依靠资源消耗向主要依靠管理、技术创新和劳动者素质提高转变。

　　在践行以人民为中心的发展思想中研究市场定位。习近平总书记指出，“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”牢牢把握人民群众美好生活对清洁电力的需要，是党中央对国有电力企业的应有之义，也是公司生存发展和占领市场的根本要求，更是企业发展的深刻内涵和价值体现。根据以“准许成本+合理收益”为核心的政府定价制度和促进绿色发展的价格政策体系要求，服务好美丽中国建设，牢牢抓住“清洁低碳、安全高效”这条主线，重点研究公司在推进能源生产和消费革命，构建绿色低碳循环发展的经济体系、市场导向的绿色技术创新体系中的定位和作用，加快清洁能源和高参数节能环保燃煤发电机组建设,推动节能减排、超低排放和灵活性改造，助力绿色发展，为打好污染防治攻坚战和蓝天保卫站发挥央企排头兵作用。服务好人民美好生活需要，重视发展分布式能源、微电网、储能、电力需求侧管理等能源生产和服务业务，加大布局配售电业务和需求侧增值服务，为用户提供发、配、售电一体化的能源解决方案，为市场提供精细化、差异化和个性化的优质服务，构建发售、配售一体化的业务格局。

　　在科技创新、能源革命的制高点上推动商业模式创新。当前，发电企业的核心商业模式是相对单一的生产和销售电力。为适应经济新常态、改革新要求，树立和贯彻新发展理念，推动能源消费和生产革命，创新商业模式是发电企业应对市场环境变化的重要手段，更是寻找新的效益增长点、实现可持续发展的战略立足点。必须要在推进能源生产和消费革命、构建清洁低碳、安全高效的能源体系进程中，高度重视商业模式创新在培育新兴产业发展当中的作用，比如在节能环保领域要瞄准能效提升潜力市场，推进合同能源管理；在能源效率提升方面，加强煤电机组调峰能力和需求侧响应能力提升工程建设，推进多能互补集成优化示范工程及智慧电厂建设，发展增值服务新业态。同时要积极探索“互联网++营销服务”、“售电+”、“清洁能源供暖+”、“合同能源管理+”等商业模式创新，推动企业由关系营销―专业化服务营销―增值服务营销的市场化转型。

　　三、提升三个能力，开创国有电力能源企业做强做优做大新局面

　　党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”面对经济新常态和发展新阶段的转换，如何把推动质量、效率、动力的变革与提高发展质量和效益的挑战转换为新的发展机遇，对企业做强做优做大提出了新课题。这就要求我们必须将发展质量和效益放在更加突出的位置，坚决把质量和效益作为作决策、抓管理、促改革的出发点和落脚点，贯穿于生产经营全过程和各环节，通过深化改革、全面创新推动发展质量变革、效率变革、动力变革，提升企业做强做优做大的“三个能力”，即市场竞争能力、内在驱动能力、持续发展能力。

　　在成本领先、持续盈利的目标下提升企业市场竞争能力。市场竞争力是企业生存发展的根本,体现在各项要素指标领先上。要深化七个加强和班组建设，扎扎实实抓基层、抓基础、抓基本功，切实履行好维护安全稳定的社会责任和政治责任，确保生产安全、环保安全、经济安全和政治安全。紧盯电力、煤炭、资金市场变化，坚持问题导向，深化对标管理，在前期、基建、生产、运营等各个环节推进优化设计、优化运行，强化关键要素控制和各环节、各领域的成本费用管控，扎牢面向市场的防线，在成本管控和经营效益上达到同业领先水平。抓住国家聚焦发展不平衡、不充分问题，推进西部大开发形成新格局和加快能源生产和消费革命、“一带一路”战略等新机遇，在低碳清洁能源、特高压外送配套电源项目、清洁高效煤电机组、配煤掺烧与节能减排、供热业务、中亚沿线国家“走出去”以及配售电、清洁能源供暖、电站服务、合同能源管理等综合智慧能源服务领域等方面加大开拓力度，积极推进清洁能源项目并购和风光电站数字化改造，推动公司向综合能源供应商转型。

　　在深化改革、全面创新的动力下深化企业内在驱动能力。推动质量、效率、动力变革，全面深化改革、创新驱动发展是必由之路。必须做好深化改革、全面创新这篇大文章，围绕建设现代经济体系和建设创新型国家，把提升市场竞争力、内在驱动能力和持续发展能力作为改革创新的出发点和落脚点，大力推进管理、技术、商业、文化创新，破除制约发展的障碍，构筑未来竞争的新动力新优势。密切关注国资国企改革、电力体制改革的新动向、新方案、新政策，贯彻落实国资委、集团公司各项决策部署，深入推进企业内部改革，健全完善体制机制，全面推进依法合规治企。

　　在管理协同、人才优化的机制下夯实企业持续发展能力。做强做优做大是一个追赶、超越、保持领先的连续过程，是一个不断自我突破、自我提升的过程。这就要求我们必须加快从“电厂思维”向“市场思维”转变，探索具有市场竞争力和持续盈利能力的管理体制机制，完善以价值创造为核心的全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理协同体系；建立以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础，以企业效益为根本的薪点价值评估体系和管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化激励约束机制；树立正确选人用人导向，按照具备学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领等八个要求，把“二十字”国企好干部标准落到实处，努力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质干部队伍和关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的职工队伍。坚持以人民为中心的发展思想，秉承“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”的原则，全心全意依靠职工办企业，切实解决职工群众最关心最直接最现实的问题，让各族员工不断增强获得感、幸福感。

　　四、持续推进全面从严治党，为公司做强做优做大提供坚强政治保证

　　深刻领会新时代党的建设总要求，把党的政治建设摆在首位，坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实提高政治能力、找准政治站位、增强政治意识、强化政治担当，把维护习近平总书记这个核心作为最大政治、最重要的政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央的权威和集中统一领导，毫不动摇、百折不挠、不折不扣落实党中央的决策部署和集团公司党组的工作要求。

　　坚持以党章为根本遵循，认真贯彻落实《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》和《中共中央政治局贯彻落实八项规定实施细则》精神，坚持以上率下，巩固和拓展落实中央八项规定精神成果，严肃政治纪律和政治规矩，坚持不懈改作风转作风，以实际行动坚决服从以习近平同志为核心的党中央集中统一领导，把“四个意识”落实在岗位上、落实在行动上，始终以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志。

　　坚持把全面从严治党渗透到生产经营、企业管理全过程，推动党的建设与生产经营深度融合、同频共振，使党建工作成为企业改革发展的“压舱石”、做强做优做大的“动力源”。

王萍