[经验交流]太原二热：潜心班组建设 奏响文化强音

　　“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”任何一个企业的发展壮大，都离不开优秀的企业文化；“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，为中国大唐“建设国际一流能源集团”注入了新的内涵与活力，也为十万大唐员工“寻梦、追梦、筑梦”提供了新的行动指南和奋斗目标。

　　大唐太原第二热电厂历经60载艰苦创业，砥砺奋进，凝聚和承载着几代太二人的智慧与奉献，渗透和积淀着企业优良的传统和厚重的文化。我们深知，班组是企业的基础和基本细胞，是企业生产经营的“前沿”和“哨所”，班组文化是推动企业发展的不竭动力。2017年，为贯彻落实集团公司 “班组文化样板间”建设推进会议精神，有效促进大唐精神在基层落地生根，不断提升班组管理水平，我们围绕大唐山西分公司《建设“提升型班组”，创建班组文化样板间》既定课题，立足基层，面向一线，服务生产，将创建“班组文化样板间”作为传承企业文化、引领时代精神、服务发展大局的核心根基和有力推手，使之成为夯实“三基”（基层、基础、基本功）工作的重要载体，有效推进大唐精神落地生根的主要渠道，助力引导广大员工在生产经营活动中践行价值思维效益导向核心理念的再次创新发展。

强基固本　探索建设新路径

　　多年来，班组建设一直作为企业劳动竞赛系列活动的重要组成部分。早在1996年，我们在“班组是我家，建设靠大家”的工作理念和浓郁氛围下，将班组建设推向新的起点，取得新的成效。1998年，山西省电力系统“双先”表彰及班组建设现场会在我厂召开。2000年，我厂荣获山西省电力系统“标准化班组建设先进单位”称号。在这之后，我厂班组建设从未歇脚，从无止步。2014年以来，结合集团公司相关要求，我们制定《班组安全生产标准化建设管理标准》，将安全生产作为班组建设的重点。同时，在改善生产班组工作环境方面做了大量工作。2015年，大部分生产检修班组搬入新建检修楼，彻底告别简易墙板房屋群居8年的历史，并统一配备了电脑、办公桌、会议桌、资料柜、衣柜等相应设施，且根据班组管理、设备划分、“三讲一落实”等项实际工作，统一规范上墙图表，明确班员岗位职责，并在每层走廊挂置文化展板。2016年，我们将班组建设与“职工创新工作室”同步推进，同向发展，将创新创效与班组建设的发展方向并轨合拢。目前，2个“工作室”，已被山西省总工会和集团公司命名；4个“工作室”已被太原市总工会命名。同时，加强制度建设，将班组建设考核标准列为企业管理标准体系之一，先后多次进行修订和完善。2017年，基于多年班组建设的经验和基础，我们将文化氛围的渲染和培植作为班组建设的内生动力，让“班组文化样板间”成为引领班组建设创新发展的一张企业“名片”。

深度融合　引领文化新模式

　　工作中，我们立足提升班组文化氛围，探索、挖掘班组特色文化，并将其深度植入、渗透于班组工作理念、岗位职责、技能追求、职业发展等项内容的每个环节与细节，从而促使员工在提高素质、提升修养的同时，身处班组这个“大家庭”，阳光愉悦、向上向善、亲力亲为、爱岗敬业，助推班组建设更具特色、更接地气、更见实效。

　　我们在原有《班组安全生产标准化建设标准》和历次班组检查评比工作经验的基础上，突出问题导向，紧贴班组实际，全方位、多角度展开调研、思考，从而获得切实可行、亟需解决的管理方法和改进措施，健全完善了班组建设评定新标准（试行），确定了以安全管理、设备治理、基础建设、教育培训四个方面为切入点，进一步规范、改进和完善班组管理的短板与不足，从而潜心探索与实践“‘7+2’深度融合”创建模式，即：创建“七要素”（ 文明办公定置化、日常行为规范化、岗位操作标准化、班组管理精益化、工作作风严谨化、成本办公节约化、培训学习日常化）与大唐精神、班组文化“双融合”的“双落地”。同时，我们积极搭建交流平台，量身定做培训方案，通过7S建设专业培训辅导、阳光心理辅导、专题班会交流探讨等形式，逐步强化员工创建意识、责任意识和团队意识，从而形成上下同欲、齐心协力、共创争先的良好氛围。

稳步提升　丰富创建新载体

　　我们遵循“渐行渐进、稳步提升”的创建原则，分两个阶段有序开展工作。第一阶段：抓基础建设，补齐“短板”。在红旗班组、职工创新工作室、工人先锋号等先进班组中选树14个班组作为首批创建试点，并为其量身定做班组基础建设方案。通过专业培训、技术指导，对标“7S”等项工作，重点完成班组“整理、整顿、清扫、清洁”（定置定位、目视管理）工作。目前，“班组文化样板间”已经基本实现班组环境干净整洁，物品分类有序摆放；资料书籍目录清晰完整，特定标签方便美观；线束整理安全规范，功能区域责任明确的阶段性工作目标。第二阶段：做特色文章，引领 “文化”。“样板间”班组结合工作特点、工作方式、技术传承、人文情怀的点滴实际，提炼文化精髓，感召文化传承，努力实现大唐精神与班组文化精准融合。同时，结合工作实际，充实辅助载体。一是竞赛型载体。我们围绕“降非停”、“无渗漏”、“设备专责”、“三讲一落实”、“反违章”、“定置管理”、“文明生产上水平”、“技术学习”等项班组日常管理重点和细节，开展“安全我先行”、“巡检我当先”专项竞赛活动和专业技术技能竞赛。同时，健全完善班组建设评定新标准（试行），对 “班组文化样板间”进行综合考评、命名，并组织召开检查考评总结交流会，着实营造弥补短板、优势互补、资源共享、互联互通的良好氛围。二是人文型载体。我们将“员工阳光心理增强计划”在“班组文化样板间”中实现全覆盖。通过开展“班组文化大家谈”主题班会、“讲班组故事，夸身边好人”分享会、沙盘培训等项团体交流（辅导）活动，进一步提高员工的团队意识和责任意识，做到思想同心、目标同向、工作同力。此外，我们还将班组文化元素与日常工作实际紧紧相扣，编制《班组文化概括手册》。《手册》内容涵盖班组文化概况、工作法文化、安全文化、学习文化、创新文化、节约文化、育人文化、家文化、阳光心理文化以及班组成员介绍等等。目前，班组特色文化建设基础性氛围已经初具规模，班组文化冠名与口号也已相继出炉。三是实用性载体。“样板间”每位员工在规范执行“三讲一落实”各个环节，严格按照“检规”、“运规”完成工作流程的同时，为优化操作方式、降低危险隐患、提高工作效率，总结提炼出通俗易懂、方便实用的“工作法”。例如：电气继电保护班“防三误”工作法，结合了班组工作特性，着重从防止“误碰”、“误接线”、“误整定”的“三误”要害出发，编成三字口诀，促使员工熟记心头，杜绝“误操作”。同时，我们还为班组配备了部分生活用品、急救用品、工作用具等项物品，在解决职工所需，方便职工工作的同时，努力营造班组“家庭”温馨、温暖氛围。

　　不坚持无以深化，不深化无以坚持。工作实践持续推进的过程，必然伴随着认识的逐步深化；而对深层次规律的探索认识，能够为今后的工作实践指明新的方向、开拓新的思路、创造新的方法、提供新的动能。“班组文化样板间”的创建工作，既是一项需要时间和毅力共同考证和考量的艰巨任务，又是一项需要广大员工自我养成、自我执行、自我“经营”的重要课题，更是一项践行大唐精神这一永恒时代主题的具体表现。

　　“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”我们将按照“思想有多远，就能走多远”和 “功成不必在我”的工作思路，牢固树立信心、耐心和恒心，像接力赛一样，一棒一棒接着干下去，努力建设一批 “纪律严、技术精、工艺细、质量优、资料全、安全稳、文化强”的新时代生产班组。同时，我们还将把“班组文化样板间”的打造，作为大唐精神落地生根最基础、最关键的重要环节，放在心上，抓在手上，落实在行动上，促使文化“星火”在班组建设中持续呈现“燎原”之势。
（作者系大唐太原第二热电厂纪委书记兼工会主席）