左权电厂：两个聚焦领航助力党建开新篇

左权电厂党委自年初提出“坚持两个聚焦，推动生产经营再上台阶”工作思路以来，在党建融入中心工作上积极探索，团结带领全厂党员群众，顽强拼搏，为提质增效、规范管理等各项工作顺利推进做出积极贡献。

聚焦提质增效 党政工团齐抓共管见实效

受电价下行、煤价上扬等因素影响，电厂党委认真落实集团公司、股份公司2017年工作会议精神及山西分公司决策部署，以提质增效为目标，推动部门与部门间、支部与支部间的交流合作，在全厂上下掀起党委牵头、部门尽责、支部联手、群团奋进的热潮，确保了配煤掺烧、降本增效工作有序运转。

运筹帷幄，扭亏增盈八步棋驭全局。年初，电厂党委确定了对外协调四步棋政策，即：一是增强全局观念，树立多方共赢思路；二是妥善处理电厂与各利益相关方的关系，千方百计争取政策支持；三是抓好电费、热费回收，确保颗粒归仓；四是调整燃料采购结构，降低燃料成本。同时，电厂党委提出深挖内潜四步棋，即：一是按照“省一分钱比赚一分钱容易”理念，严格落实“两金压控”措施。二是狠抓配煤掺烧，建立燃供、燃料、运行为一体的跨部门、跨专业扭亏增盈领导小组与配煤掺烧工作小组，制定燃用经济煤种方案和配煤掺烧奖惩制度，成立配煤掺烧党员先锋队，严控燃料成本；三是确立“生产为经营服务”理念，优化生产指标，降低生产消耗，在双细则和燃油量考核、环保非达标排放等方面狠下功夫；四是认真落实“在提质增效活动中发挥党员先锋模范作用”方案，通过党员干部表率、示范作用，营造出人人肩上有任务、千斤重担大家挑的良好局面。

直面压力，党政工团齐上阵展其能。燃料党支部成立“现场文明生产、配煤掺烧、技术监督、技改项目推进”四个攻坚组，从严控制入厂煤检斤检质、硫份、热值、水分等指标，截至8月底，发现来煤分层掺假34批次，扣吨552.9吨，为电厂挽回经济损失242万元。运行党支部成立配煤掺烧专题工作组，充分发挥“月度优秀党员”“运行之星”“党员先锋岗”作用，规避了输灰不畅等造成机组限负荷情况发生，确保了脱硫吸收塔等环保设备稳定运行。检修党支部“月度检修标兵”冲锋在前，开展QC项目，研究“五小”课题，强化技术消缺，推动节能降耗，截至8月底，修旧利废节资44.46万元，消耗库存64.93万元，消除跑冒滴漏70多处，有效提高设备健康水平。营销部围绕“保45亿，争50亿”电量目标，奔走在争电量、调结构、要电价前沿阵地；燃供部主动配合燃料党支部，千方百计提库存，想方设法降成本。工会作为娘家人，积极组织“迎峰度夏送清凉”活动，各分工会争先恐后开展“扭亏增盈、勇攀高峰”“降本增效我先行”等凝心聚力活动。团委认真组织“不忘初心跟党走”五四主题签名活动，运行团支部举办“迎七一·六个一”主题活动，检修与燃料团支部成立“配煤掺烧青年突击队”，广大团青积极投身配煤掺烧工作。

截至8月底，电厂发电量完成32.13亿千瓦时，供电煤耗完成313.7克/千瓦时，入炉煤热值由年初的4683.7 大卡/千克降到现在的4003.8大卡/千克，标煤单价从1月份的688元/吨下降到现在的539元/吨，较年初下降149元/吨，为电厂节约燃料采购成本1906.8万元，在山西同类型机组中排名第二。收回电费94160万元，年回收率100%。热费回收取得零突破(收回电费1600万元，年回收率28.1%)。

聚焦规范管理融入中心强化落实夯基础

规范管理过程中，电厂党委带头带动，提升觉悟、落实目标、规范流程、完善机制、推进标准化支部建设，为夯实党建融入中心管理工作起到积极推动作用。

以增强“四性觉悟”为根本，规范党委领导、支部堡垒、党员先锋模范作用发挥运作机制。一是增强政治性觉悟。班子成员带头，牢固树立“四个意识”，坚持“四个看齐”，通过中心组学习、干部员工政治理论学习等方式，提升理论水平。二是增强时代性觉悟。在火电行业低迷外部环境与缺乏创新内部环境面前，党委班子主动深入现场、走向市场，深层次思考改革、创新办法，对员工晓之以理、动之以情，使支部工作树有形象，党员群众学有榜样。三是增强原则性觉悟。坚持制度管事、管人，成立由总经理助理朱壮华牵头的制度建设工作组，修订全厂制度，完善《党委（扩大）会议管理办法》，严格执行民主评议党员、领导干部双重组织生活等制度，把“两学一做”纳入中心组学习、支部“三会一课”，推动“两学一做”学习教育常态化制度化。四是增强战斗性觉悟。在配煤掺烧过程中，针对个别部门主任、支部书记消极畏难情绪，积极通过党委会、支部会等宣传发动，通过纪委会阐述、个别约谈。“四性觉悟”的提升，为理顺党委议事机制、党委会工作流程，推进民主、科学决策起到积极作用。

以落实集团公司“安全生产责任制深化落实年”为目标，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”机制。党政一把手责任共担、问责同步，其它党委成员安全工作前置，将党委把方向、管大局、保落实作用，融入安全生产具体工作。督导编制全员安全责任履职清单，构建“标准到位、责任到位、执行到位、考核到位”的安全风险分级管控体系；将外包、长协队伍党员纳入电厂党支部，同步管理、同步奖惩，规避了安全生产“两张皮”现象；党委副书记、总经理丁益华以双重身份，深入部门开展安全自查评估，提出党员干部作用发挥与安全生产责任制落实挂钩的奖惩措施，推动安全生产工作向纵深发展。

以临时党支部为依托，推动急难险重任务有序组织、顺利完成。烟囱抢修任务中，临时党支部积极组织电厂、施工、监理单位党员、积极分子、群众代表“三力合一”，变定时巡检为二十四小时盯班作业，严控方案修订、材料配备、安培教育、现场管理等关键点；检修部主任张广杰每天两次爬梯140米协调指挥；生产部副主任魏鸿滨放弃“两节”长假，进驻厂家紧盯钛复合板生产发货；安全专工王献九定期检查吊装作业，确保万无一失。吸收塔抢修过程中，临时党支部11名成员分工协作、奋勇争先，克服天寒地冻、工期紧、任务重、空间窄、技术要求高、危险性大等困难，用最短时间完成吸收塔净烟道部分壁板更换整形等艰巨任务，为1号机顺利启动及各项经济技术环保指标保持正常做出积极贡献。

以推行标准化党支部建设为宗旨，推动党建融入中心标准化管理。按照上级要求，成立党委书记、副书记为组长的标准化党支部建设领导小组。以运行党支部为试点，编制了《标准化党支部工作管理制度》《标准化党支部考评考核细则》等制度，明确支委会参与研究部门决策、工作计划、岗位考评、人事调整、奖金考评、重大技改方案、重要技术措施等重要事项作用，明确支委会主持评优评先、落实党务干部待遇等方面把关定向作用，党建、党风廉政建设绩效考核与月度收入挂钩。此外，严格按照“三亮、五有、十上墙”标准，设置、投用管理支部、生产支部两个标准化党员活动室；落实了支部活动经费，改变了过去搞党建活动无经费或经费甚少局面。

党建融入中心工作责任重大、使命光荣。左权电厂将在上级公司各级党组织正确领导下，以高度的政治责任感、良好的精神状态、求真务实的作风，努力开创党建工作新局面，为华能创建世界一流企业贡献更大力量，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。