华能湖南分公司:坚持“三个聚焦” 深化党建与生产经营有机融合

今年以来，湖南分公司各级党组织坚持“三个聚焦”，将党建工作与生产经营工作有机融合，助推企业安全生产、提质增效、转型升级。

聚焦基层基础，积极推进党支部标准化建设。认真学习和推广应用股份公司《党支部标准化建设手册》，建立《基层党支部管理台帐清单指引》，进一步严肃和规范支部组织生活。严格执行“届期制”管理和“三同时”原则，及时完成支部换届选举和委员增补选工作，在基建项目和重大技改现场成立党小组或开展支部共建，做到基层党组织在业务领域“全覆盖”。研究制定《基层党支部工作量化考核规定》，细化分解支部建设考核指标和服务中心工作考核指标42项，为基层支部工作和业务工作相互融合、相互促进提供保障。

聚焦急难险重，积极开展党员先锋先行活动。围绕安全生产经营中的重点任务，分公司各级党组织积极开展了党员示范岗、党员责任区和党员攻关小组等活动，共规范创评15个党员示范岗、7个党员责任区、11个党员攻关小组。今年湖南全省遭遇严重洪涝，分公司班子成员轮流蹲点现场指挥，基层单位广大党员带头奋战抗洪一线，确保了安全生产和平稳度汛。湘祁水电党支部成立快速抢险党员攻坚小组，仅用7天时间便完成了逆流牵引、水下切割，成功抵御史上最强洪峰。岳阳电厂成立检修党员攻关小组，自主承担了发电机抽转子等检修项目，节约外包费用达300万元。

聚焦优化升级，积极开展创新创效活动。针对提升设备运行质量、经济效益等难点问题，分公司印发《关于创建“创新工作室”的指导意见》，指导成立了9个党员创新工作室。岳阳电厂“郑四清创新工作室”深度介入1号机组DCS改造全过程，累计优化逻辑和技术纠错达200余项；“王磊创新工作室”圆满完成4号机组全负荷脱硝试验，并成功验证了机组未实施设备改造也具备全负荷投运脱硝系统的可能性，极大减少了机组启动过程中的氮氧化物排放。“风电机组经济运行创新工作室”积极探索实施风电运维优化措施，取得显著成效，今年1-6月机组弃风电量同比下降近80%，折算增加营业收入达1339万元。