电建核电公司热机专业对标管理助推党建工作再提升

一年来，电建核电公司热机专业积极开展寻标、对标工作，采取走出去、请进来的方式，选树标杆单位，梳理业务流程，分析存在问题，确定对标内容，明确改进方向。热机专业分别与各专业部室、基层项目召开“学标杆”对标指标体系对接会，按各专业、部室、项目业务职能重心不同，分别确立各专业、部室、项目5-7项“学标杆”重点提升指标，作为各专业、部室、项目“学标杆”责任考核指标。现已全面完成82项指标对标，确立了今后一个时期重点提升指标体系。                      

电建核电公司热机专业党支部为提升自身党建科学化管理水平，自今年三月份开展热机专业党支部党建工作对标管理活动，一年来，通过健全对标要素，完善过程控制，严格考核评价，有力推动了热机专业党建工作的再升级。

热机专业党支部从班子和队伍、安全和稳定、思想文化和廉政建设、党建带工建带团建、业绩和成效五个要素入手确定了同行业五个基层党支部为参照标杆支部，制定了36项党建工作目标，为“对比标杆找差距，对比目标找问题”提供了有力支持，夯实了热机专业党支部党建工作对标管理活动基础；热机专业党支部加强党建对标管理工作的组织领导，成立了热机专业党建工作对标管理活动领导小组，对“选标、审标、定标、达标、评标、升标”进行全过程监督指导，对发现的问题有针对性提出整改意见及建议，并协调和督促做好整改工作，推进热机专业党建工作对标管理活动的健康发展。另外，热机专业党支部将党建工作对标管理活动与各专业、部室、基层项目绩效考核进行挂钩，对全面完成季度、年度对标目标及有关工作达到先进水平的专业、部室、基层项目进行加分，对未完成目标的专业、部室、基层项目对等扣分，坚持“借鉴和创新”相结合，实施热机专业各专业、部室、基层项目梯级对标管理，形成了热机专业各专业、部室、基层项目“对标赶超”的正能量激励机制，提升了热机专业的党建科学化水平。