经验谈丨国电浙能宁东发电有限公司总经理、党委副书记韩华锋：打好基建期提质增效攻坚战

打好基建期提质增效攻坚战

国电浙能宁东发电有限公司总经理、党委副书记 韩华锋

　　“建设优质工程，塑造优秀队伍”是宁东发电基建期的两大目标，宁东发电将力争在项目建成之际，为公司凝聚一种精神，形成一种传统，锻造一种品格，沉淀一种土壤，扎扎实实地打造企业核心竞争力。

　　作为国电集团公司首个“西电东送”百万千瓦级火电项目和世界首台百万级超超临界间接空冷机组的诞生地，国电浙能宁东发电有限公司（简称宁东发电）从建设之初就背负压力，砥砺前行。

　　宁东发电坚持“基建期也是经营”的理念，在工程建设过程中，大力倡导价值创造，鼓励各专业、参建单位将提质增效关口前移，抓早抓小，以集体智慧共同策划源头创效。

　　大胆革新、二次设计，多维开展技术研发，自开工建设以来累计立项研究72项，形成优化成果11项。其中三相一体技术可降低总损耗560千瓦；高效脱硫除尘一体化技术可简化系统，节省投资，降低阻力；大跨度封闭煤棚技术可实现跨距229米，使煤场储煤量增加30%……

　　牢固树立里程碑节点意识，科学组织、均衡推进，精细分解三级网络计划，及时掌握主线工期，1~3季度，累计完成全年工程进度计划的76%。仅用14天高效完成2号锅炉大板梁吊装；提前22天完成烟囱结顶；提前60天完成了世界最大间冷塔结顶。截至10月底，1号锅炉焊口完成13736道，一次合格率达99.68%，2号锅炉焊口完成3571道，一次合格率达99.66%。

　　针对超超临界机组系统用材，首次创新建立全方位的金属监督体系，从设计、制造、安装各阶段明确各级人员责任，定期开展有关活动，对照同类型机组不断更新金属监督范围，完善金属监督策略，委托集团锅检中心加大检验力度。

　　公司建立投资计划、融资预算、资金支付三位一体的资金安全管控体系，多措并举保障工程用资。对外积极融资，统筹纳税，研究政策，争取红利；对内加强预算，严控造价，严控三公经费与八项费用支出；积极开展票据融资，进一步降低财务费用　　牢固树立“今天的造价就是明天的成本”和“一分钱”理念，明确工程造价管理要求和管理目标，切实加强造价过程管控和工程造价投资。1~3季度，累计投资19.34亿元，完成调整计划的91.66%；通过设计优化降低工程造价1950万元；通过低成本融资预计降低造价3960余万元。

　　全面推进安全标准化建设，全方位开展现场安全文明管理策划，严格定置管理与成品保护。公司以94.06分的优异成绩一次性通过电力工程建设项目安全标准化一级达标评审，实现连续安全建设430天。

　　精心构筑全员绩效管理体系，完善“个人-部门-公司”三级绩效评价体系，以“绩效贡献、价值贡献、知识贡献”为导向，鼓励员工开展实用性发明和课题攻关，每季度兑现悬赏型积分奖励和积分型奖励。

王萍