大唐新疆清洁能源有限公司副总经理杨秀峰：以工作实绩检验“两学一做”学习教育成果

以工作实绩检验“两学一做”学习教育成果

大唐新疆清洁能源有限公司副总经理 杨秀峰

　　今年以来，在我国经济步入“新常态”的大背景和顺应“简政放权”的总体要求下，电力体制改不断深入，电力行业处于大变革、大调整的特殊历史时期，作为大唐新疆清洁能源公司负责前期项目推进工作及电量市场营销工作的党员干部，加强学习，坚定信心，准确把握当前形势的新常态、新特点，主动做好应对准备非常重要。尤其在当前“两学一做”学习教育深入开展之时，深入学习理解党章，在改革发展中发挥好先锋模范作用，不断推进前期项目进展，抓好电量营销工作，对于公司的发展至关重要。

　　推进清洁供暖项目抢抓新赢利点

　　电力体制改革使发电市场投资机会变得更加多样，竞争也更激烈、更复杂。当前，国内能源消费增速明显放缓，能源产业结构低碳化转型要求日益迫切，能源消费结构调整迎来有利机遇。

　　2016年，为抢抓产业政策发展机遇，大唐新疆清洁能源公司根据电力市场改革新形势，计划在八钢区域开展清洁能源供暖、售电业务及其他业务，全力打造区域供暖和售电运营、服务一体化交易平台示范项目。

　　八钢区域配电网络110KV及以下等级电网由八钢公司自主建设，按照国发9号文件精神，可作为增量市场参与售电侧改革试点。同时八钢区域紧靠兵团十二师、高铁片区及乌昌地区，电网网架成熟，周边电力供应市场富余，未来可以八钢为中心向周边辐射，扩大售电市场，形成新的赢利点。

　　强化营销抢电量

　　“落后就要挨打，发展才能自强”，这既是对中华民族历史经验的总结，又对今后的发展指明了前进方向。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，如不思进取、发奋图强，也必然被市场所淘汰。

　　随着电力市场化改革的进一步深化，电网“三公”调度已非常透明，但严重的限电形势使得电量营销工作任务更加艰巨。公司一方面完善激励机制，营造增发电量氛围。重新修编增发电量竞赛管理制度，加大发电量指标在竞赛中的奖励额度，提高全员开展增发电量工作的积极性;利用各种有利途径广泛宣传增发电量工作的重要性，形成人人关心、重视增发电量工作的良好氛围。另一方面，加快转变营销工作理念，推进营销工作由协调型向竞争服务型转变，加快完善营销体系，建立公司、场站、班组三级营销体系，努力在统筹统领上下功夫。建立发现问题的机制，建立发现价值的机制，倒逼企业管理提升。要在抓实落实上下功夫。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦市场营销主要工作目标，理清管理边界和责任目标。

　　作为一名基层党员干部，我始终认为，贯彻落实“两学一做”，首在学贵在做。学要入脑入心见行动，做要善做实做见实效，只有善始善终，方能善做善成。通过“两学一做”专题学习教育的开展，每个党员都要成为贯彻落实“五大发展理念”，推进“四个全面”，实现”两个一百年“奋斗目标的一面旗帜。

　　清洁供暖项目意义重大，有助于降低八钢居民用电及商业用电成本，以八钢区域为中心向疆内辐射，拓展周边业务，提升整体效益，也会带来合作公司效益最大化，为将来开展分布式能源建设、智慧城市建设等业务，提供综合能源服务，促进八钢区域内能源互联互通，达到合作共赢，打造成全疆乃至国家级具有示范效应的示范基地。

　　进入四季度以来，营销工作难度越来越大，电量争夺战接近白热化，营销人员责任重大，在营销工作方面必须“用心、用脑、用力”，科学决策，巧打电量营销争夺战，因势而动，抢占市场营销高地，通过有效的协同配合，调动全员营销积极性来抓紧抓好这项工作，以工作业绩为“两学一做”学习教育交上一份满意的答卷。

刘卓