两学一做|大唐新疆清洁能源有限公司总经理常国斌:以“两学一做”促提质增效

大唐新疆清洁能源有限公司总经理 常国斌

　　在“两学一做”学习教育过程中，大唐新疆清洁能源公司始终坚持两手抓、两促进，将学习教育与安全生产、抢发电量、提质增效等中心工作有机结合，在学中做、在做中学，“四个意识”明显增强，以“两学一做”促提质增效的局面基本形成。

　　深入开展专题学习，打牢“学”“做”结合基础。新疆清洁能源公司通过组织召开专题会议、中心组学习会议等多种方式，持续推进“两学一做”学习教育。坚持“在务实中奉献业绩、不务实无以固本。在创新中奉献智慧，不创新无以发展。在奋进中奉献精神，不奋进无以致胜”的思想，始终适应市场环境，牢牢把握发展节奏，把“两学一做”学习教育作为推进公司创新发展的新课题，在创新中统一思想和认识，在发展中凝聚共识和力量。

　　如何发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，我们有自己的“硬”措施。以管理提升为驱动，进一步加大体制机制改革，为公司发展注入强大动力和活力。深入推进人才发展体制机制改革，将收入分配、岗位晋升、评先选优、培养培训等方面向基层、向场站、向一线倾斜，实施技术员、安全员岗位收入兑现与技术能力匹配制　  度，在公司本部实行岗位能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的选人、用人机制，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

　　以“两学一做”为基础，向创新管理要效益，不断加强本部建设以促进企业提质增效，走出困境。进一步明确本部功能定位，本部作为集团在新疆地区三级主体，必须强化战略性、前瞻性、创新性、全局性能力；实施管理权限下放，调动场站自主管理的积极性和主动性，明确责任和职权，充分实施简政放权；进一步完善组织结构和治理体系。

　　为寻找促进提质增效的关键环节，通过建设集控运行中心、成立检修运维中心、建立教育培训中心和成立后勤保障中心等措施，全面提升公司发展能力。以提升区域集约化管理水平为重点，加强区域内的横向协同，有效降低人工成本；创新运维管理模式，建立以主动维护为导向、以技术监控为手段的预知性检修维护中心，着力培育一批技术精湛、作风过硬、服务优良的专业检修服务团队；建立新能源行业一流的生产培训、人才培训中心；打造标准化衣、食、住、行生活秩序的风电场，提升职工的荣誉感和归属感。

王萍