山东电建MGS二期党支部开展“六要六不要”活动，推动EPC提质增效

山东电建沙特阿美石油MGS燃气增压站二期项目自开工以来，各项工作稳步推进，赢得了阿美的高度肯定。为了促使工作再上新台阶，项目部党支部开展了以“六要六不要”为主题的团队建设活动，使之成为每个员工的座右铭，向团队要进度、要效益，推动EPC全环节提质增效。

“六要六不要”准则要求：一要有主人翁意识，积极主动开展工作，不要被动等待领导安排工作；二要经常梳理工作思路，制定合理的工作计划，不要眉毛胡子一把抓；三要与领导、同事、业主多沟通勤交流，不要固步自封；四要及时总结经验教训，优化工作方法，不要在同一地方跌倒两次；五要对自己负责的工作盯紧盯死，想方设法按时完成，不要浅尝辄止；六要加强团队意识，有集体荣誉感，不要只顾自扫门前雪。同时，还制定了与“六要六不要”相配套的具体实施措施，发布提质增效总计划以及EPC三环节分计划，层层分解，定目标、定责任人、定完成日期，且定期公示任务完成情况，总结评比，奖励先进，依据工作量加快补充缺口人员，根据工作需要调整作息时间等，进一步增强团队责任意识，激发团队的积极性、主动性，加快项目进度，力争年底前再获新突破。

沙特阿美石油MGS燃气增压站二期项目是山东电建继实施一期项目后，第二个EPC总承包的阿美公司油气工程。阿美公司作为全球最大的石油天然气生产公司之一，精细化管理水平高超，拥有当今世界油气领域要求最为严格的标准体系。作为集团公司开拓国际高端油气工程市场的排头兵和集团国际业务多元化发展的践行者，山东电建充分认识到该项目的重大战略意义，也深刻认识到项目的实施难度。本着对项目执行高度负责的精神，山东电建一直在不断摸索和改进工作方法，始终对自身高标准、严要求，努力将MGS项目打造成国际高端油气工程标杆项目和“一带一路”战略沿线的示范性项目，为集团站稳千亿美元级新市场做出贡献。