山东一建萨希瓦尔项目让班组文化建设丰富起来

山东一建巴基斯坦萨希瓦尔项目在做好现场施工工作的同时加强班组文化建设，注重精细化管理，提高班组精细化管理水平，提升班组管理水平的“软实力”，让班组在无形中对职工产生影响力和感染力，收到了良好的实效。

加强制度文化建设，确保各项工作有章可循。各班组将岗位职责放当做班组文化建设的重要工作来抓。在每个班组都可以看到样式统一的岗位职责，让制度文化成为班组行为的准则和方向盘。同时，“员工守则”、“安全理念”、“工艺禁令”也成为班组文化墙的重要组成部分，在日常工作中通过班组文化墙让安全理念和质量理念深入职工思维。

加强精细化管理，为顺利施工提供有效保障。为确保各项生产施工高效、精确运行，萨希瓦尔项目班组加强精细化管理，培养班组精细化管理意识。一方面做到工作安排精细化，将每天的工作计划张贴出来，让每位职工对当天的工作了如指掌，每一天对前一天的计划完成情况逐项盘点，确保计划的刚性管理。班组材料、工具、备品备件摆放整齐，切实做到定置化摆放，同时，班组员工及时收集工作中的各种信息并及时张贴，让大家第一时间了解安全生产情况，为项目顺利推进提供保障。

加强文化引领，营造温馨氛围。萨希瓦尔项目针对地处海外、外部环境复杂等实际，加强班组文化的引领作用，在班组中设置了“学习园地”、“职工风采”等栏目，在增强职工综合素质的同时展示职工风采，让班组成为学习型班组、拼搏型班组、温馨型班组，使班组职工真正做到以班为家，将快乐融于工作、学习之中，实现自身价值和企业价值的融合。