[工作动态]大唐洛阳首阳山发电公司深化班组建设助推提质增效

　　本网讯　8月初，大唐洛阳首阳山发电公司对1至7月份的工作进行了总结。结果显示，该公司通过深化班组建设取得良好成效，为１至７月份超时间进度完成主要生产经营指标作出了积极贡献。

　　该公司建立健全班组标准化管理机制，每年从安全管理、生产管理和教育培训等六个方面评选出优秀班组，在进行综合表彰的同时，班组长可以享受带薪疗养等待遇。每月对基层班组进行抽查，每季度进行综合排序，营造比学赶超的浓厚氛围。优化班组绩效管理和小指标竞赛办法，搭建争发电量对标平台，每月评选调度之星、调整之星。截至7月底，该公司年度综合电量计划完成率高于河南省平均值4.13个百分点，高于河南公司平均值2.24个百分点。

　　该公司制定“我的班组我的家”实施方案，督促、引导基层班组积极参与安全、效益等“六型”班组建设。为破解3、4号机组超低排放改造后飞灰可燃物偏高、再热气温低等难题，在运行班组开展劳动竞赛，组织检修人员积极参与技术攻关。经过多方努力，初步掌握了降低飞灰可燃物含量的有效方法，使3、4号机组70%以下额定负荷时再热汽温提高了5摄氏度左右。1至7月份供电煤耗、发电厂用电率、发电综合水耗、发电综合油耗和负荷率综合得分位居河南公司七家火电企业第一。

　　该公司贯彻落实集团公司班组建设调研座谈会精神，树立“想当将军的士兵首先要当好班长”的理念，在做好1、2号机组C级检修和超低排放改造等工作的同时，进一步强化检修市场开拓意识，加快走出去步伐。精心准备、提前沟通，2月份顺利接收许昌龙岗公司2台66万千瓦机组维护任务，实现无缝衔接；高质量完成林州热电公司1号机组A级检修工作，首次打开豫北地区检修市场；中标“华润首阳山公司2016年至2018年主机维护及C级检修”项目，进一步扩大了“首电检修”品牌的影响力。检修市场外部创收累计5300多万元，实现同比翻番。