假如——水电八局大华桥项目青年思想大碰撞

假如你是项目经理你将如何管理一个项目？

假如你是主任你将如何管理一个部门或工区？

假如你的事业重新从零开始你将如何让自己变得比现在更好?

水电八局大华桥项目的13名青年才俊在“假如”主题写作及演讲比赛中给出了自己的答案。如果是你，又将如何完成这份答卷？

项目经理让党群办策划一期青年座谈会，他转身离开之后，我脑袋里有了一个疑问：“为什么不是组织而是策划？”仔细一想，项目部座谈会次数不少，但每次都千篇一律，请大家谈谈工作一、二、三……年以来的感受，没有新意可言。晚上躺在床上听书，有个观点碰撞了我的脑细胞，同样是征求意见，为何不把“请问你对公司管理有什么建议？”改为“如果你是CEO你会如何管理我们公司？”同样的目的，换个方式提问，效果将截然不同。所以有了“假如”写作及演讲比赛的创意。

经过几番调整，确定了文章开头的三个“假如”作为标题。乍看是为了鼓励青年员工对自己的过去和将来进行一次认真思考，实则也是为了让项目领导深入了解大家的管理思路和培养潜力，让管理层从青年演讲中发现项目管理中存在的问题并积极完善提高。经过一周的发动，有13篇稿子脱颖而出，“假如”写作及演讲比赛如期举行。

为了营造轻松舒适的氛围，本次活动特意通知大家便装参加，中途也会通过玩笑等方式让大家放松心情。虽然小小的会议室塞了43个青年，但每个人都大胆地表达着自己的“假如”。赵文明说：“假如我是项目经理，我会首先树立员工主人翁意识，提升项目凝聚力和战斗力。”房天琦说：“假如我是党群办主任，我会首先改变人们对党群工作的看法。”林博说：“假如我的事业重新开始，我可能会选择在小项目多呆上两年，全面学习财务知识。”汪坤说：“假如我一无所有，我会用半年的时间来巩固加强理论方面的知识，不至于手忙脚乱地参与到工作中。”殷世芬说：“假如我是项目经理，除了具备基本的领导能力外，还要能听得进去‘难听的话’，美言人人都爱听，但像唐太宗那样能听得进魏征良言的人又有多少呢？”……

有些假如明年、后年会陆续成为现实，而有些假如始终只会是假如，但这并不重要，关键在于青年在“假如”这个思考过程中学到的东西，哪怕只有其中一个观点成为自己的努力目标，那也是一个不小的收获。

假如，可以不只是想象，不只是自我反省，它也可以是换位思考，能运用到管理和生活中。谁说公司总经理不能向项目经理们提问“假如你是我你会如何管理好公司？”当我们工作上有疑问也可以问领导“假如你是我你会如何分析和处理这个问题呢？”夫妻吵架时，我们可以问对方“假如你是我你又是什么感受？”也可以问自己“假如我是他我又会不会也这么生气呢？”……

大华桥项目一直很重视青年人才的培养，座谈会上，项目经理向广大青年分享了他的人才管理理念和自己从员工一路走到水电八局水电公司副总经理的晋升之路，鼓励青年人才只要自己肯努力，“假如”总会有成真的一天。他还公布了即将印发的《大华桥项目部见习副主任管理办法》，项目部将于8月份开展见习副主任竞聘和考核活动，提拔一批优秀青年，考核2015年提拔的3名2014届见习副主任。

本次“假如”主题写作及演讲比赛评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖若干。班子成员为获奖者颁奖，鼓励大家以后积极参加类似活动。

项目部开展“假如”写作及演讲比赛，主要是为广大青年提供平台，锻炼大家的思考能力和公众演讲能力。二级单位和公司的干部选拔竞聘都少不了演讲环节，大华桥的青年才俊需要提前为以后的晋升做好铺垫。日后我们将持续本着“创新创新再创新”的原则，开创更多受员工欢迎的活动。