庆祝建党95周年|“85后”工科生的党建方程式──记全国先进基层党组织、南网超高压输电公司广州局党委

电力18讯：

　　“85后”工科生的党建方程式

　　──记全国先进基层党组织、南网超高压输电公司广州局党委

　　中国电力报 中电新闻网 记者 陈细英 通讯员 李品 赵敏

　　7月1日，在人民大会堂举行的庆祝中国共产党成立95周年大会上，南方电网超高压输电公司广州局（以下简称“超高压公司广州局”）党委被授予“全国先进基层党组织”称号。在这个平均年龄仅29岁、党员占比达60%的队伍中，基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，为企业发展提供了坚强的政治保证。

　　驾驭西电东送主动脉和海南联网通道这两个大工程，安全输送绿色西电7140亿千瓦时；以较少的员工增长支撑起36%的资产增长和112%的输电量增长……一系列的数据表明，超高压公司广州局用一个“加法”产生了“指数”效应：通过“党建+绩效”实践，催生出一股新的强大生产力。而作为其中的一个重要站点，位于广州市增城区的穗东换流站，不仅是南方电网超高压公司广州局的核心枢纽和形象窗口，更在基层党建工作中做出了诸多新探索。

　　工作模式化

　　年轻工科生们渴盼“活化反应”

　　绵延1300余千米的云广特高压直流输电工程，犹如一条电力“大动脉”，点亮了半座广州城。目前，承担着世界首个±800千伏特高压直流输电工程受端枢纽运维的团队，是一支“85后”年轻队伍，“学霸理科生”是他们身上的醒目标签。

　　千里之外的清洁水电经由电力大动脉输送至穗东换流站，直送珠三角负荷密集地区。在穗东换流站党支部成立之初，云广特高压直流正处在建设和试运行阶段，支部面临着大量“急难险重新”任务，支部党员不辱使命，做出了不平凡的业绩。

　　时光荏苒，转眼间到了2010年，在云广特高压直流双极投产进入稳定运行之际，穗东换流站也迎来了新变化──随着―大批技术骨干奔赴新战场，穗东换流站留守的“元老”活力稍显减退，新人经验不足。然而，电网安全容不得丝毫“打盹”。对此，穗东换流站现任站长、党支部书记何润华一度忧心忡忡。

　　新形势下，如何发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，更好服务于生产实际，关乎企业党建工作成败。“如今我们的党员是否发挥了先锋模范作用，是否具有先进性？该如何评价？”超高压公司广州局党委书记黄蔚亮说，这是他近两年思考最多的事。

　　500多名员工、平均年龄仅29岁、承担着南方电网西电东送受端绝大部分设备及海南联网系统的运行维护职责──超高压公司广州局的年轻团队渴盼着一场“活化反应”。

　　“党建+绩效”深度融合

　　催化产生“指数”效应

　　2015年，穗东换流站出台新版绩效考核方案。除了以往重点关注的安全生产工作外，个人成长、工作环境与秩序、问题与持续改进及班组氛围等方面也首度纳入考核，且占据较大权重，最后还根据一定比例，分别考核党员和群众。

　　探索刚开始，质疑和困惑就随之而来：党支部工作对象只面对党员，忽视了群众。将党员党内的工作表现应用到绩效上，党员与群众之间的考核标准存在不一致，是否有失公平？也有人担心，此举会加重基层党支部负担，导致日常工作疲于应付。

　　经过讨论研究，工科生们为理想中的“党建方程式”设立了诸多原则。其中，为避免党建和业务“两张皮”，党建工作被硬性要求切入业务开展，并贯穿业务开展全过程。由此，PDCA闭环管理模式被创造性应用到党建工作中，党建与业务工作在策划、执行、评价、改进融合全过程中开展。而这种闭环管理不仅针对年度、季度等长周期业务，更注重月度、日常工作等短周期业务。

　　具体说来，由党支部与行政共同策划，分配党员群众工作任务；共同跟进执行情况，发现存在问题，找到工作来源；在员工业务绩效基础上评价党员先进性；形成相应改进措施并修正计划。通过四个环节有机融合，形成闭环管控、持续改进、动态管理的工作机制。

　　最终，这个将党建与业务工作整合运作的新机制，有了一个科研课题般的学名──基于绩效的党员先进性评价和促进机制。

　　在黄蔚亮看来，这更像一次特殊的建模。“我们试图寻求一种催化剂，来创造一个让党建和绩效产生完美化学反应的‘方程式’，如今这种探索已经初显成效。”

　　自下而上齐行动

　　党建工作深入人心

　　何润华用了两个数学运算鼓励大家：1加0.01之和的365次方等于37.78，而1减0.01之差的365次方仅等于0.025。他将穗东党支部的这套党建自选动作取名为“向前一步”。

　　经过穗东换流站的探索，工科生们追求的完美“方程式”在超高压公司广州局各党支部的具体实践中被不断修正与完善。过去一年里，绩效考核评价体系的“穗东版本”先后经过7次修订，完善了10多个考核指标，这些都为超高压公司广州局“党建+绩效”实践作出重要探索。

　　这场由下而上的“破题”行动，不仅让超高压公司广州局的党建工作在基层焕发生命力，其产生的“链式反应”更是在南方电网超高压输电公司产生了深远影响。

　　南方电网超高压输电公司针对“点多面广线长”的特点，组织开展了“支部建在站上”专项工作，将党支部战斗堡垒前移到安全生产第一线，更好地发挥广大党员在保安全、提质增效的先锋模范作用。

　　例如普洱换流站党支部，他们通过打造靠谱文化、评选靠谱之星、划定党员责任区、设备主人制等管理手段，推动安全生产的稳步开展。此外，楚雄站党支部开展了主题为“急处理尖刀队、安全生产排头兵、设备缺陷啄木鸟、遵章作业机器人”四位一体促安全的特色活动，让党员在每个区块发挥先锋带头作用。

　　穗东换流站副值班员陈昌明发现，“党建+绩效”的实践，能够将员工工作中细枝末节的“小进步”都被计算在内，让党建工作渗透在工作的点点滴滴。“更重要的是，这些实践都让党建工作在基层的开展更加丰富多样，最终深入人心。”

 

赵雅君