河北一建“五效能”助推企业提质增效

花开人间五月天，夏风傲绿雨丝连。近日，河北电建一公司纪委、监察审计部针对企业经营管理的重要事项和薄弱环节，围绕 “两金”挂账、“主材考核”等关键环节实施今年的五项效能监察工作，助推企业提质增效。

效能监察一：围绕“两金”挂账开展效能监察                  

为有效促进“两金”压降工作，关注是否有“两金”管控目标及完成情况；重点围绕原材料占比是否过高，是否盘点，财务与物资部门及领导是否签字，原材料是否按月稽核，结果是否一致；是否存在潜亏风险；有无应收账款台账，应收账款检查是否下达管控考核目标展开。

效能监察二：围绕提质增效工作开展效能监察。

紧密围绕集团公司和公司关于提质增效有关工作部署展开。重点关注是否成立了提质增效专门领导机构；工作任务是否进行了层层分解，工作机制是否有利于提质增效工作的开展，工作方案是否详细具体并有可操作性；是否建立了督导机制，考核制度是否强化了质量效益和成本费用的考核；对执行不力的单位或责任人要进行责任追究。

效能监察三：围绕信息公开开展效能监察。

为确保公司信息公开工作，重点关注是否建立健全了全信息公开的领导体制、工作机制和信息公开制度体系；是否建立了信息公开的专门窗口；公开事项是否涵盖了关系企业改革发展的重大事项、选人用人和职工群众普遍关心的热点问题；信息披露程序是否规范；是否严格按照分层分级的原则进行了信息公开；公开事项是否真实、准确、完整、及时、有效开展效能监察。

效能监察四：围绕常设二级单位经营管理和物资管理开展效能监察。围绕对常设二级单位经营和物资管理相关制度是否建立；是否严格执行公司现行经营和物资管理相关制度，是否存在规避招标、虚假招标、串通招标、排斥潜在投标人等行为；分包合同工程内容与分包结算工程内容是否一致，是否存在分包工程款超结算付款现象；是否建立与分包商的结算台账，结算台账是否规范完备；工程量计算是否正确，各种变更单证、现场技术经济签证费用的计算是否正确；是否签订了规范的合同。中标结果是否得到严格履行，供货合同变更手续是否完善；是否执行到货“三方”验收制度，是否存在违反合同偷换材质、变更关键技术参数等行为展开。

效能监察五：围绕直管项目主材考核开展效能监察。

紧紧围绕加强项目管理，降低工程成本的重要性，规范提料、领料、核对领用量直至考核实施的过程管理，关注是否执行了公司主材考核的相关管理制度、标准；是否执行了“谁使用谁提料”的原则；项目部每月是否进行了与主材使用单位的领料核对，核对签字版及电子版是否交给了项目经营部；项目经营部是否建立了主材核对接收台账及电子版汇总，是否在每份过程计价书中进行了主材应领量的统计，否在末次计价时进行了主材考核等项展开。

该公司效能监察工作与全面从严治企、监督执纪问责紧密结合，整合监督资源，厘清管理界限，突出主业，围绕企业工作中心任务，结合集团公司当前腐败案件多发领域和重点环节，将发力点聚焦到“强化监督职责，提高监督效果”方面，使效能监察工作成为发现违纪线索，防范腐败风险，堵塞管理漏洞的重要抓手和有效途径。围绕企业自身实际，以问题为导向，突出重点，做专做实，举一反三，力戒泛化、面化。针对效能监察中发现的突出问题，要深剖问题形成的深层次原因，认真研究解决问题的方案和措施，建立解决问题的长效机制。以进一步促进企业加强源头治理和风险防控，夯实发展基础，提升发展质量，增加企业效益，实现科学发展，全面提高企业经营管理的效率、效益和效果。