【一带一路旗舰篇】水电十四局：坚强党建托起辛克雷电站的辉煌

电力18讯：

经过中厄两国7000多名员工的辛勤付出，广受瞩目的辛克雷电站结出了丰硕的果实。回首2000多个日夜的长期坚持，电建人始终保持旺盛的工作激情和战斗力，这让业主、咨询，当地员工、法国和德国工程师，乃至当地政府和媒体百思不得其解。辛克雷电站中国水电联营体总经理、党工委书记字继权笑道：“因为，我们是中国企业！”

这是中国国企、中国电建在当地不能宣扬的秘密：强化党建工作、保持支部锐气。关键时刻，共产党员带头上！

铁打的营盘流水的兵

 2009年10月5日，辛克雷电站EPC总承包合同正式签署,这是中国电建首次涉足南美基础设施工程。一开头，就是个“大块头”：150万千瓦，23亿美元！这样一个中厄两国深度合作的重大国际项目，集团上下关注、高度重视。

考虑到辛克雷电站地下工程占比超过50%，中国电建选择了素有“地下铁军”美誉的水电十四局担纲这一开拓性项目的具体实施。   

十四局的30余名精兵强将，进点开始前期运作。那时候，大家不懂西语，翻译力量薄弱，光熟悉地形地貌就费很大精力。不分白天黑夜每天工作不低于12小时，效率却上不来。部分员工觉得有劲使不出，不如回国干得顺畅痛快。

字继权召集党员开会：“党员，不允许抱怨！从我做起，每人每天坚持学1小时西语，突破语言基本交流关。”

大家请翻译列出常用单词、短语中西对照表，指着中文单词请当地员工念西语，跟着念十遍、八遍也就有点谱了。个别大龄员工实在记不住，就把西语注上汉语拼音念。就这样，两个月下来，大家具备了基本交流能力，工作效率也逐步上去了。

大批人员逐步进场后，十四局及时成立了党总支。总支书记字继权说：“以坚强的党建工作保证工程施工，是我们中国国企的独特优势。”

2011年，在紧张的施工生产间隙中，项目党总支组织党员学习杨善洲同志先进事迹。杨善洲是云南干部，而项目部大部分中方员工来自云南，大家认同感很强。通过学习，广大党员坚定了创业、立业思想，稳定了远离家乡而思想波动的员工队伍。

2012年，鉴于南美市场的独特性，中国电建对辛克雷电站管理模式做出重大调整。集团国际公司与十四局组成了联营体，同时组建联营体党工委。前来参加输水隧洞TBM启动仪式的十四局党委书记王曙平,对项目部党建工作提出要求：“不走过场讲实效！”党工委开展了“学习十八大、建言联营体”的主题活动。党员干部认真思考辛克雷项目管理提升的命题，48人提出有效实用建言78条。

2013年，党工委组织开展“党的群众路线教育实践活动”，建立QQ工作群，明确工作推进时间表，下发学习资料，撰写学习心得，全面改进和提高党员干部的思想和工作作风。

2014年，党工委分步下发“三严三实”学习材料、焦裕禄同志先进事迹学习材料、周永康和徐才厚腐败变质相关材料、习近平在群众路线教育实践活动总结大会上的讲话等，组织党员认真研讨。

2015年，党工委组织开展了“四个全面”的全面学习研讨，提振党员干部对全面实现“两个一百年”宏伟目标的信心。再次组织党员深入学习、探讨“三严三实”要求，并与中国驻厄瓜多尔大使馆就“三严三实”学习进行交流、对标。

目前，工程虽然开始进入收尾阶段，党工委仍然下辖5个支部，管理党员108人，“两学一做”活动正有序部署和展开。

辛克雷电站作为厄瓜多尔最大的水电工程，分部工程多、人员变化大、组织变动快，但党工委坚持“工程施工进行到哪里，支部建设就发展到哪里。”始终让党员能找到娘家，党组织能找到党员。狠抓党员系统学习，着力培养党员干部立足本职工作、放眼南美市场的大国际、大市场广阔胸怀，引导全体员工牢固树立社会主义核心价值观，在复杂环境中保持定力，抵御形形色色的各种非主流诱惑的侵袭。

联营体施工总经理杨天吉说，有效有力的党建工作，保证了联营体正气充盈、和谐团结，形成了良好的内部大环境，施工方面可以做到心无旁骛、全心全力。

党建工作有中心有主题

作为EPC项目，辛克雷电站全面执行设计、采购、施工全流程管理，工期紧，难度大。有人说，把工程做出水平，党建工作过得去就行了。

前来检查工作的王曙平听了，召集项目中层以上干部开会。他说：“糊弄住上级检查容易，通得过群众眼睛、通得过历史检验才是真。没有扎扎实实的党建工作，项目不廉不洁，上下做不到同心共力，工程能做好？”

联营体党工委每年初制定工作计划，将组织建设、反腐倡廉、党员学习、宣传工作、创先争优、员工关怀等工作分解后给出“党建工作时间推进表”，做到“三个明确”：工作部署明确、工作责任明确、工作评价明确。

这样，支部书记、支部委员把党建工作与施工生产、管理工作综合考虑、有机结合，支部工作做到了化虚为实。

2013年，党工委确定为“组织建设年”，始终保持党组织与施工组织的同步建设，始终保持对施工生产的引领与保障。

2014年，党工委确定为“作风建设年”，以“五抓五促”推进巩固“求真务实、清正勤廉、大干快上”的良好风气，增强党员的“五种意识”——宗旨意识、大局意识、责任意识、廉洁意识和创新意识，提高各级党员干部驾驶全局、化解矛盾、服务基层、凝聚员工的“四种能力”。

2015年，党工委确定为“赤诚奉献年”，唤醒、加强党员担当意识、责任意识、大局意识；激励党员积极努力、奋发向上，带动群众为辛克雷电站建设做贡献。活动注重量化党员行为，接受群众监督，提高群众评议权重。

2016年，党工委已确定为“向我看齐—党员形象年”，党工委向广大共产党员发出倡议：要干在实处，当好表率、走在前列，为党旗添光彩，为辛克雷作贡献，争做“最美党员！”

通过几年的扎实工作，在辛克雷电站党员们敢于叫响“我是党员，向我看齐！”

联营体党工委每年设定一个工作主题的做法，使得党员们工作有目标、有激情；群众对党员行为看得见、评得准，有效缩短了与群众的距离。这些做法，受到中国驻厄大使王玉林的重视。他说：“海外党建重在化虚为实，收到实效，辛克雷电站党工委走到了前面。”

十四局总经理、党委副书记洪坤在检查党工委的党建工作时说：“施工搞不好的项目，党建工作一定没搞好；党建工作做到位的项目，施工一定不会差。辛克雷电站党工委要对党建工作善加总结，推而广之。”

关键时候跟我上

坚持不懈、化虚为实，辛克雷电站党建工作产生了明显效果。

6年来，党员干部随着工作变动更换了不少，但党员们扎实的工作作风和高效的工作能力始终赢得群众的认同。

每年一度的联营体“生产标兵”、“先进工作者”和其它单项荣誉评选，一律向一线倾斜。同等条件下，干部让员工，党员让群众，但每次评选结果，总是党员占了获奖人员的70%以上。

关键时候，联营体的党员们更是不讲价钱，迎难而上！

首部施工部经理陈勇，个子也就165厘米左右，方脸浓眉，看上去一点不胖，却有75公斤重。捏一捏他的胳膊，你会发现，根本捏不动。他2012年到首部，2015年调出。只要在工地，他在各工作面爬高下低每天总有十几千米，练就了一身腱子肉。3年里，他最长22个月没能回家探亲，孩子都会讲话了，也没见过爸爸，在视频里看见陈勇直躲。

2014年2月8日，采用TBM掘进的24.8千米超长输水隧洞，突遇地质断裂带出现大量涌水、发生大面积塌方，9台TBM驱动电机受潮受损。德国厂家驻现场工程师检查这些电机后说，修理电机需要两个月。如换新电机需等厂家制造，再转运来项目安装，时间不能确定。

共产党员、综合队队长张建春站出来：“让我试试！”他带领攻关小组，把浸过水的电机一台台拆开，全部重新绕制线圈，再一一测试，每天工作15小时以上。一个星期，电机全部修理完毕。经检测，各项指标正常。一通电，成了！结果，抢回工期至少两个月，让德国工程师脸上写满了感叹号，而张建春却在病房打上了点滴。

还是这次坍塌事件，经艰难的人工出渣、扩挖后，2014年8月11日恢复掘进。可8月20日，受地质影响，钢支撑变形，导致TBM再次卡机。

考虑到山体长时间的涌水和下沉，联营体在电建集团专家组支持下，决定在钢支撑下部增加一道混凝土拱圈加强支撑，保证上部山体不再往下塌。然后加挖一条约85米长的施工支洞至TBM前方，再人工倒着开挖支护回来，确保TBM通过塌方段。

85米长的施工支洞全靠人力施工，环境恶劣，条件艰苦。字继权无数次现场察看，杨天吉、隧洞施工部经理惠世前、安全部主任刘勇、质量部主任宋继龙等长期洞内值守……这都是共产党员！

两条600米级引水超深竖井施工，1号井相对顺利，2号井则遇不良地层而两次移井。13年12月1日，新井反扩至井口18米处时，反扩滚刀磨损严重，导致停工。

电建集团专家组和字继权、杨天吉、总工张林反复分析，决定在井口旁2米处下挖20米旁通竖井，再人工更换滚刀解困。抢工方案报电建集团总工周建平审阅后，获得批准。

由于是独头探洞，照明电路、通风管、抽水管、提升吊篮、提渣吊桶密集排布，危险又艰苦。杨天吉说：“共产党员是真是假，就看现在敢不敢下！”杨天吉带头，施工经理何文虎、调度室主任赵刚等带着中方员工上。12天，24小时不间断施工，作业人员整整换了5茬。抢工成功完成，中方员工病倒一片……

在辛克雷电站，这样的事例不胜枚举。中国原驻厄大使蔡润国来到工地看望抢工病倒员工，不由哽咽：“我们中国企业，有这样的共产党员、有这样的员工，我们还有什么做不到！”

 

辛克雷电站党工委“七一”座谈会

 

新党员庄严宣誓 

 

优秀党员、优秀党务工作者获奖