成都院对“如何当好部门长”碰硬动真

如何更好落实“党管干部”原则，加强干部队伍建设，打造过硬干部队伍，抓好“关键少数”，保证成都院健康可持续发展，是成都院党委在新常态新要求新理念下认真思考的一道大题。近日，成都院对高管及部门一把手全部进行述职考评，为此题作了很好解答。

成都院党委高度重视此次干部述职考评工作，专门设立考评领导小组，会议由院党委书记、副总经理郝元麟主持，院总经理、党委副书记章建跃等全部院领导参加考评。

在为期3天的考评会上，54名述职干部直奔主题，紧扣岗位工作实际，就2015年度履行职责、完成重点工作、作风建设、廉洁自律、存在不足以及2016年度的工作思路等进行汇报，担任支部书记的干部还增加了支部党建工作开展情况汇报。他们紧紧围绕“打造具有全球竞争力的质量效益型国际工程公司”战略目标，找准自身发展定位和差距，切实做到查摆问题到位、分析原因深刻、整改方向明确，重点围绕“如何当好部门长”，在“亮家底”的同时梳理思维定势、思路瓶颈。本次考评也为述职干部搭建了展示自我、取长补短的平台，他们介绍部门的管理与发展，展示部门的特色和亮点；增强了责任意识、危机意识和前瞻意识，拓宽了管理思路，有利于“四好”领导班子的打造，有利于团结和谐的政治环境、风清气正的发展环境、争先赶超的事业环境的形成，为成都院“十三五”开好局、起好步奠定坚实基础。

考评人员在听取述职后，结合述职干部的现实表现，秉着公平、公正、负责的态度，对其履职绩效、政治素质、职业操守等多方面进行民主测评。根据考评测评结果，既对优秀“部门长”加强培养，又对后进“部门长”加以“谈话、察看”甚至降级处理，做到能上能下、碰硬动真。

述职考评对提高成都院干部整体素质、激励全院干部职工的工作热情、提高管理水平和综合能力起到积极的推动作用；是成都院全面加强干部队伍建设、推进岗位目标责任制落实、建立干部激励约束机制、深入开展党风廉政建设的一项重要举措。