水电十六局水口电站坝下工程项目部全面部署党建工作

3月25日，水电十六局水口电站坝下工程项目经理部党委研究部署2016年党建与群团等工作，认真按照股份公司党委的总体工作要求,深入贯彻落实十六局党委、十六局水电分公司党委的工作要点和十六局党委3月份党群工作月例会精神，紧紧围绕新的发展理念和项目生产经营中心工作，提出十项工作举措，进一步增强项目党建吸引力，努力推进项目开创党建工作新局面。

一个宏图年度抓

一个宏图三张表，总揽全局增合力：建立健全《水口坝下项目党建工作责任制目标管理工作计划表》、《水口坝下项目工会工作目标管理计划表》、《水口坝下项目团建工作目标管理计划表》，构建全面落实年度工作要点、节点、责任人员与奋斗目标路线图。

党建+工作新常态

致力开创项目部党组织党要管党、从严治党、制度管党、思想建党新常态，尽好主体责，种好自留地、管好责任田，唱好群英会、打好合力牌。抓好“四同步四对接”，拓展融入项目班子建设、队伍建设与施工生产、经营管理、科技创新、安全文明的工作空间，建立党委、党支部、党员与班子及成员、部门工区厂队班组、员工的党建工作超链接，推进项目稳定协调健康发展，工作上台阶。

“两学一做”争当先锋

通过项目部党委两月一次中心组学习会、“七一”党日上党课、年底民主生活会和每季度支部大会、微党课，扎实推进“两学一做”学习教育。通过建立健全党建工作责任制、支部责任区、党员示范岗，充分发挥项目部班子成员的示范表率作用、党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

“两个没有变”反腐倡廉

坚持反腐败的决心没有变，坚持遏制腐败的决心没有变，聚焦主体责任，强化监督责任，落实“一岗双责”，把纪律挺在前面，把制度挺在前面，把教育挺在前面，把执行挺在前面，以“三重一大”决策制度的执行为重点，打造线上线下阳光项目，落实项目厂务公开责任清单，深化党务公开，答好“十廉”考卷：学廉、诺廉、谈廉、敬廉、守廉、助廉、述廉、亮廉、评廉与考廉。

人文项目抓“三基”

抓基本增素质，每日早会诵读中华文化经典《弟子规》与《大学》，带动“四学”：学经典、学技术、学合同、学标准，提高员工队伍基本素质；抓基层显关怀，深入推进“孝亲爱家”行动，唱响人文关怀“四季情歌”；抓基础建小家，建立健全职工小家组织体系与创建体系，打造项目人文小家。

“一带一路”强队伍

党建带工建抓联动，党建带团建强后备，党建带妇建添温馨，党员带员工做先锋，劳模带助手主创新，导师带骨干攻课题，师父带徒弟促成长，推进优良传统与作风、先进技术技能技巧与工作经验的发扬光大，提升队伍综合素质，打造有为党建。

供给侧结构性改革

畅通信息供给侧，压缩信息传递结构与层级的扁平化，打造项目“共享信息圈”。努力运用互联网+的思维，创新党建工作办法措施，通过QQ群、OA、钉钉、微信、电子版文件等快捷方式传递工作要求与资料信息，力避中梗阻，畅通“最先一公里”和“最后一公里”，提速增效党建工作。

打造双创双引擎

一是劳动竞赛创优，紧紧围绕水口坝下项目“二枯”节点各阶段重要目标开展劳动竞赛，推进党员创先争优，创建工人先锋号，实现工程建设过程创优。二是群众性经济技术创新，开辟劳模创新工作室，开展管理创新与技术创新，推进“四新”应用，推进项目集成创新。

精准发力增效能

党建工作对象精准，党建工作安排精准，党建工作经费精准，党建工作措施精准，队伍人文关怀精准，帮扶互助共建精准。

三期叠加增动能

紧紧围绕项目生产经营中心工作，牢牢把握“三期”：项目实现节点的换档期、项目资源优化的阵痛期、导截流工程的决胜期，开展党建工作，加强宣传鼓劲，增强队伍新动能，努力营造良好氛围，促进工程建设平稳快速健康发展。