[工作动态]绥化热电公司：以劳动竞赛助力工程建设

　　本网讯　 2016年，大唐绥化热电项目启动劳动竞赛，加强项目工程过程管控，进一步提升项目工程建设整体管理水平,确保工程建设目标如期实现，助力打造集团公司精品工程。

　　该公司成立了以总经理和党委书记为组长，其他班子成员为副组长，相关部门主任、副主任和各参建单位项目经理为成员的劳动竞赛领导小组，以工会牵头成立了竞赛办公室，并设立了由公司安监部、工程部、各参建单位和监理单位相关人员联合组成的竞赛评比工作组，形成了“党政领导牵头挂帅、公司工会组织协调、各部门和参建单位及监理单位共同参与”的工作格局。

　　该公司多次组织召开劳动竞赛研讨会，积极动员各部门及参建单位，把竞赛活动贯穿于工程建设的各个环节当中，按照集团公司、省公司和上级工会开展劳动竞赛的有关文件精神和总体要求，紧密结合工程建设中的突出问题和关键环节，研究制定了切实可行的劳动竞赛实施方案，明确了竞赛对象、时间、内容、奖惩办法及竞赛评比的必备条件和否决条件，反复修订完善竞赛评比办法，并细化了175项评分标准，采取现场旁站监督、抽检、程序验收、周小结累计、月度综合评比考核的方式，对安全、文明施工，质量、进度各项累加得分进行量化排名，使竞赛的开展与工程建设的各项工作同安排、同进行，进一步增强了竞赛的针对性和实效性。

　　为做好竞赛的宣传动员，营造浓厚的劳动竞赛氛围，该公司通过悬挂横幅，利用工程管理信息系统、QQ工作群、腾讯通等载体广泛宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，并以正式文件下发了劳动竞赛实施方案，发出劳动竞赛倡议书，动员公司各部门、项目各参建单位积极投入到竞赛活动中，同时提早安排相关部门制作劳动竞赛评比公示栏、展示栏、曝光栏和工程质量责任永久性标志牌，对竞赛中成绩突出的参建单位颁发流动红旗，展示工作亮点，并将评比情况向各参建单位的上级公司进行月度通报，增强劳动竞赛的影响力、促进力，推动竞赛活动向纵深发展。

　　该公司在全面启动工程施工评比竞赛的同时，还进一步抓好职工技术比武、技术攻关和科技创新活动，把创建“工人先锋号”活动与劳动竞赛紧密结合，围绕集团公司、省公司竞赛项目和公司工程建设实际，制定了“大唐杯”职工技能竞赛实施方案，设置了集控运行、热力机械点检定修、热工自动化、继电保护等8个年度竞赛项目，并要求按照时间节点逐项开展竞赛；同时，该公司积极推进职工创新工作室建设，成立了王序文劳模创新工作室、王巍劳模创新工作室和生产技术创新工作室，围绕项目优化设计、工程管理、降低造价、技术革新、节能减排、精细化管理等主题开展集成创新和成果转化等工作，为促进工程管理和企业科技进步奠定了基础。

　　本次劳动竞赛活动，将有7家参建单位参加工程施工评比竞赛，约120余人生产准备人员参加职工技能竞赛；竞赛的开展将有效促进工程建设管理水平的提高，推进各标段施工质量、进度和安全、文明施工，全面提升生产准备人员技能水平。为按期实现工程建设目标，确保机组试运前生产准备人员技术素质和技能水平满足机组安全、稳定、经济运行的要求提供了可靠保障。