[组织建设]鸡西热电公司：“五化法”夯基固本强党建

　　本网讯　2016年，鸡西热电公司党委按照从严治党的要求，以不断提升党建工作科学化水平为抓手，精准定位，主动融入，推行党建工作“五化法”管理模式，不断加强和改进基层组织自身建设，凝聚起党员攻坚克难促进企业改革发展的正能量。

　　量化评比。以企业标准颁布《党群工作管理规定》，将党委工作科学量化为28项大指标、58项小指标，与企业经营指标相结合，体现“定性评过程，定量估效果”。通过量化考核内容、评估工作效果，达到考评主体的层次化、考评周期的阶段化、考评分值的明确化、考评结果的实效化。

　　序化流程。优化党建工作流程，操作简单方便，实现党建工作“管理路径最短，资源利用最好”。考核主体设定为公司党委、职能部门；考核周期将全年以季度划分考核时段，以利于及时发现和解决问题；考核方法以检索工作痕迹、检查工作内容、检验工作效果等为手段；考核形式为量化打分，排名公布；考核结果主要体现在先进党支部的评选、标准化党支部的达标，按照评定结果进行奖罚。

　　E化信息。以各基层党支部为单位，建立党委工作信息平台。构建一个上下互动、横向类比、公开透明、实时监控、高效便捷的管理平台，并通过所有党支部资料和信息的公开化，初步实现“支部资源共享、支部信息互通、政工人员互访”的目标。

　　闭环化管理。实施《党群工作预警机制》，并建立党群工作问题预警信息库。各党支部及时查看预警信息库，对各类问题及时进行整改，实现党群工作动态监督、实时考核、即时整改、闭环管理。促进党建工作水平提升，持续改进。

　　固化创新。在规范党委工作日常管理的基础上，注重各基层党支部党建工作的创新。公司党委每半年召开一次党群工作创新亮点展示会，集中学习、展示好的做法及经验，使创新和亮点工作成为常态化工作，转化为新的标准，固化为新的制度，使党建工作在不断创新中形成特色和品牌。