电建海投公司推进特色文化建设成效显著

电建集团2016年工作会指出，要塑造优秀企业文化，推动企业文化引领战略实施，教育引导职工感恩企业、爱岗敬业，增强文化凝聚和价值认同。

作为中国电建专业从事海外投资业务的法人主体和运作平台，近年来，电建海投公司以海外投资战略规划为指引，结合企业实际和海外业务特点，通过顶层设计、载体建设、主题活动等，明确路径，细化措施，分步推进，精心培育以“海文化”、“暖文化”、“新文化”为主要内容的海投特色文化，树形象、展风采、创品牌、促发展，公司文化建设成效显著，企业软实力不断提升。

公司先后获得“中国企业文化建设优秀单位”、“全国电力行业企业文化建设优秀成果一等奖、二等奖”、“全国电力行业思想政治工作先进单位”、“全国工程建设行业十佳网站”等荣誉。

在推进海外特色文化建设中，海投公司从三方面着手：

一是着眼顶层设计，积极培育公司文化。按照中国电建企业文化建设工作总体部署，以公司中长期发展战略规划为指导，公司精心研究制订了《公司企业文化建设方案》、《公司企业文化建设规划2013-2015》、《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》，从指导思想、建设目标、实施举措、工作要求等方面，对公司文化建设进行顶层设计、引领和培育，重点提出了围绕“三型海投”（品质型、效益型、活力型海投）建设，精心打造“海文化”、“暖文化”、“新文化”等特色文化和质量、安全、廉洁等专项文化的具体构想。

二是建好载体机制，推进公司文化落地。公司加强门户网站、内部刊物、微信平台、文化活动等载体建设，发布了《公司企业文化手册》、《公司宣传画册》，在公司总部和海外项目，统一工装、统一规范办公场所形象标识，集成管理模式和投资开发经验，做好复制、推广和创新，优化流程，健全制度，加快推进海外投资业务发展，打造复合型、专业化、国际化人才团队，为业务发展和人才成长创造良好的环境氛围，由形入神，潜移默化，促进文化融合落地，积极培育具有海投特色的“海文化”、“暖文化”、“新文化”，得到广大员工的充分认同和积极响应，公司凝聚力不断增强。

三是举办主题活动，海投文化深入人心。结合业务特点和员工情况，公司总部、海外项目组织了每月之星、青年论坛、导师带徒、青春宣言、中外联谊、周年欢庆等系列主题文化活动；组织了“遇困难送温暖、过生日送祝福、逢节日送关爱、志愿服务海外、月月有主题、关爱小行动”等特色人文关怀活动；组织了“唱响主旋律、共圆海投梦”、“我与海投共成长”、“2015海投健康行”等大型文体活动，积极参加了中国电建工会组织的游泳、羽毛球比赛和职工运动会并名列前茅，这一系列文化活动深受广大员工喜爱，海投文化日益深入员工心田。

电建海投公司在紧抓国家“走出去”战略升级版、“一带一路”战略带来的机遇、大力推进海外投资业务发展的同时，坚持把人本理念贯穿文化建设全过程，围绕“三型海投”建设，以“海文化”增能力、以“暖文化”聚众志、以“新文化”促提升，引领企业全员创效益、提品质、增活力，营造同心同德、同向同行的文化氛围，加快推进具有国际竞争力的专业化投资公司建设，不断提升企业文化软实力，促进了中国电建海外投资业务的持续健康快速发展。