[组织建设]大化水电总厂扎实推进党建呈现新常态

　　本网讯　12月10日，寒风凛冽，广西桂冠大化水电总厂1号机组检修现场却是一派热火朝天的景象。受冬汛影响，该厂今冬机组检修工作延后开展，为抢回进度，决定3台机组同步开展检修。为确保明年机组健康迎主汛，党员先锋队员们冲锋在前，检查导叶立面间隙、调试振摆传感器……忙碌的身影格外引人注目。这是该厂党委加强组织建设，提高党建科学化水平的一个缩影。

　　今年以来，大化总厂坚持党建工作与企业生产经营等中心工作“同谋划、同部署、同检查、同考核”理念，按照支部摸底调查、分类定级、整改落实、晋位升级四个步骤开展党建提升工作，强化党建日常管理，纠正工作偏差，确保了基层党建工作的质量、时效和成效。

　　该厂从强化“六种意识”入手，在“三严三实”教育中把“严”和“实”作为作风建设的新标准、新要求，以“严”的标准选人、用人，以“实”的态度谋事、办事，将工作重心下沉一线，真正做到体察民情、解民忧。今年该厂一方面大力推行向生产一线倾斜的政策，设立“专业带头人”、“青年岗位能手”、“首席工程师”等岗位，鼓励员工立足岗位做贡献；一方面着重改善职工生产生活环境，修缮职工食堂、单身宿舍和办公楼，落实南宁职工生活基地房产证办证事宜，增设生活用水增压泵，切实解决职工“烦心事”，鼓舞人心，对抢发电量工作的推进、大集控运行和点检定修新机制的平稳过渡及安全生产稳定起到了积极促进作用。

　　在党建日常管理上，该厂坚持周清理、月点评、季通报、半年查和不定期抽查的务实做法，跟踪指导基层党建工作，及时指导具体工作、纠正工作偏差、规范工作程序和标准，做到了基层党建工作可控、能控、在控。年初，开展了党建工作履职情况述职评议，传递责任、传导压力，制定党建工作考核管理办法，明确了与经济责任考核奖惩挂钩的权重分值，中层及以上领导干部与所属单位签订了2015年党建工作目标责任书，明确考核结果与领导人员选拔任用、岗位调整、绩效奖惩挂钩。

　　在与实际工作结合中，通过开展党员与员工群众牵手结对活动，发挥党员先进性作用，在帮技术、帮业务、帮管理和帮思想活动中互相提高和促进。在处理“6.15”突发汛期险情中，党员干部靠前指挥，抢险队员冲锋在前，与洪水奋战8小时，成功将7搜脱锚沙船拽离危险区，化险为夷；在大—百集控中心设备安装调试阶段，该厂技术人员攻坚克难，从旧设备的拆除、新电缆网线的铺设、主辅系统软硬件设备的调试，到运行规程及应急预案的编写，人员的培训，大家目标一致，没有一个人说苦喊累；在设备故障抢修中，大伙集思广益，你出技术我出力，自主修复废旧主变，变废为宝。

　　今年，在党组织的有效助力下，该厂员工上下齐心，充分利用流域充足来水抢发电量，在经营业绩和安全管理上实现了双丰收。