水电六局组建办案人才库 优化整合办案队伍

为进一步适应新形势下监督执纪问责工作的新要求，将纪律规矩挺在前面，不断提升案件查办的质量和效率。水电六局纪委突破传统思维，改进思路方法，组建“纪检监察办案人才库”，努力打造一支结构合理、素质优良、能力突出的办案团队。

优化整合办案资源，突破办案人员不足不专瓶颈。为突破改善基层纪委长期存在的办案人员不足、业务知识不专、队伍结构单一等制约和影响案件查办工作的系列问题。水电六局纪委研究制定了关于组建纪检监察办案人才库的实施方案，目的是整合全局力量，组建一支人员精、业务强、结构优的办案团队。

人才库的组建坚持“严进入、严把关、严管理”的原则。重点吸纳“两类人”，即优选政治坚定、公正廉洁、责任心强，具有一定工作经验的在职纪检监察干部；或是某专业领域突出的业务骨干人员。入库人员均经过二级单位党委或总部部门的考核推荐，由水电六局纪委负责审核确定并实行统一管理。组建后人才库人员涵盖党务、纪检、人事、财务、资产、工程、法律等专业领域，能较好满足现阶段案件查办工作需要。

统筹协调办案力量，破解办案效率质量不高难题。水电六局纪委通过研究制定纪检监察办案人才库管理暂行办法，明确了办案人才库以资源共享、均衡使用为原则，规定了人员使用条件和调用程序，即发生办案人员不足、专业技术领域人员缺乏、案件在集团内部或当地具有较大影响等情况时，由公司纪委根据办案组织的用人申请及案件复杂程度，统筹组织、协调选派人才库中合适人员进入调查组开展工作。统筹调用办案人才库人员有助于科学合理使用人才，解决了基层纪委曾长期面临的，由于办案人员不足而不能同时开展案件检查和审理工作的问题。解决了不同层级案件、不同类型案件、不同领域案件的用人需求，人员的调用能够为查办案件提供更专业知识和技术服务，有助于案件调查质量和效率的提高。

建立激励奖惩机制，激发组织活力挖掘个人潜能。为严肃办案工作，调动办案人才库人员积极性和主动性，公司纪委明确了工作纪律和奖惩机制。要求被调用人员严格遵守办案纪律，及时向公司纪委报告有关工作情况。公司纪委根据被调用人员的工作态度、行为表现，作出工作鉴定作为奖惩依据。对表现突出、成绩显著的人员在评优选先、提拔任用方面优先考虑；对责任心不强，组织纪律观念淡薄人员将视情节进行责任追究，并及时调出纪检监察办案人才库。