[工作动态]太原第二热电厂“EAP”项目培训生产骨干

        本网讯 今年以来，太原第二热电厂“员工阳光心理增强计划（EAP）”项目组结合企业实际和员工需求，对活动进行系统升级和品质提升，重点聚焦生产一线，关注生产骨干。近期，该厂先后对汽机工程部、电气工程部、锅炉工程部、热工工程部的班组长和青年骨干组织开展了为期6天的管理素质培训。

        本次培训活动是对该厂班组长前期培训内容的深入跟进和强化，培训学习后鼓励大家在工作中熟练运用学到的方法，逐步形成高效准确的工作习惯和积极正向的思维模式，努力培养“知道做到”、高效执行力的班组长和青年骨干队伍。

        培训活动以“戴高帽”、“驿站传书”、“情景模拟”等互动形式展开。通过“戴高帽”互动活动，学习如何真诚地、有依据、有技术地表扬，以正向引导激励的方式，调整班组员工心态，凝聚班组正能量、激发班员创造力；通过“驿站传书”互动活动，让大家知道什么是单向沟通，什么是双向沟通，如何在工作中通过反复确认和积极回应的双向沟通方式让执行做到准确无误，让工作更加安全高效；通过“情景模拟”互动活动，让大家亲自体验与上级、同级、下级角色互换，以不同的身份感受被指责、被误会、不被理解的心理情境，学会换位思考，掌握并运用正向思维，积极面对工作、生活中的不如意。

        培训活动中，该厂还邀请经验丰富的老班长给新班长传授多年形成的“一技之长”管理方法和管理经验。在多期活动现场，参训班组长和青年骨干畅所欲言、各抒己见，有欢笑、有认同、有感动、有真知，大家从体验和分享中学会了更好的人际交往技术和增加工作准确率的方法，提升了生产骨干个人素质和班组长的管理水平。