国电集团就开展纵横对标工作发出通知

电力18讯：    本刊讯近日，国电集团印发了《关于开展纵横对标工作的通知》(以下简称《通知》)，决定在集团公司发电企业以“控规模、调结构、上水平、保稳定”为工作主线，按照“同类可比、同行领先”的原则，开展纵横对标管理。
    《通知》指出，开展纵横对标管理的要求是：
    一、突出效益导向的工作原则，处理好三个关系，做到两个适应。要针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短板指标，以区域或行业先进值为标杆，做好对标工作，持续改进管理和技术水平。衡量对标管理成功与否的标准是，是否有利于提高经济效益，是否有利于增强核心竞争能力，是否有利于提高可持续发展能力。要处理好挑战和机遇的关系，规模与质量的关系，对内挖潜与对外挖潜的关系。开展纵横对标，一是要与集团公司专业管理实际相适应。二是要与各区域的管理基础和管理水平相适应。
    二、树立争创一流的工作目标，因地因企因时制宜抓出实效。开展纵横对标的工作目标就是按照“横向对标争一流，纵向对标求发展”，树立“突破常规、勇于创新”的经营管理理念，建立“闭环管理、持续改进”的长效对标制度。横向对标，即瞄准区域或行业先进，自我加压，不断赶超先进，逐步达到区域一流、行业一流、国内一流。纵向对标，即对照本企业同期或历史水平，坚持“没有最好，只有更好”，不断超越自身，实现可持续发展。开展纵横对标要从易到难，各分、子公司要因地因企因时制宜，循序渐进，选定对标指标分月、季、年进行对标。不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，始终把改革创新作为核心动力。要明确牵头部门，加大对标力度，着力挖潜增效，提高竞争力，针对区域经营特点，结合各单位的管理短板，制定符合区域特点、有较强针对性、贴近实际的对标办法。
    三、体现重心前移的管理理念，加强沟通，增进交流。开展纵横对标，要体现管理重心前移，使二级分、子公司在对标管理工作中即充满活力又富有效率。集团公司总部是纵横对标的推动者和组织者，开展对标调研，指导对标工作，组织交流各区域对标经验，定期公布对标结果等。省(区)分、子公司、上市公司等二级单位是对标的主体，负责组织和指导本区域(单位)对标，制定区域切实可行的对标体系和方法，收集区域内对标指标的先进值和平均值，分析对标结果，帮助基层企业查找偏差的原因并拟定改进方案，实现工作目标。基层企业是对标的重点，是对标指标数据采集、纠偏措施制定与落实的责任单位。企业管理与法律事务部将定期发布集团公司对标信息和国家有关政策，适时组织经验交流活动，增加交流，增进协作。