国电集团公司提出推进“三级法人、省为实体"管理体制完善分(子)公司职责意见

电力18讯：    本刊讯为适应集团公司发展战略和企业转型的要求，促进集团公司又好又佚发展，按照“责任层层传递，管理重心前移，法人治理完善，机构精干高效”的原则，结合集团公司发展的实际，近日，国电集团公司就推进“三级法人、省为实体”管理体制，完善分(子)公司职责提出意见。
    国电集团公司提出，建立集团公司、省(区)子公司、生产单位三级法人，省为实体的管理体制，不仅有利于提高工作效率，更好的发挥集团公司本部和子公司的管理职责，调动省(区)子公司的积极性，更有利于发挥省(区)子公司在各省区的优势，扩大集团公司的影响力。
    国电集团公司对推进“三级法人，省为实体”管理体制的原则意见是：结合集团公司的实际情况，推进“三级法人，省为实体”的管理体制，必须遵循“总体规划、分步实施、因地制宜、分类指导”的原则，具体意见如下：
    l、加快省级子公司的建设。根据集团公司实际，原则上在集团公司拥有3个以上单位(在运单位不少于2个)的省设立全资或控股子公司。
    2、对尚不具备组建省级子公司条件的地区。可先组建分公司，待条件成熟后，再扩建省级子公司。
    3、区域分公司所在省设立省子公司的，区域分公司与省子公司合署办公，实行“一套人马，两块牌子”管理。
    4、集团公司将根据实际情况对一个省(区)多个投资主体的单位，按照集约化管理的原则进行整合。
    5、鉴于区域电力公司管理幅度较大，可在其辖区内非本部所在地设立省分公司，对外为中国国电集团公司的分公司。
    6、继续发挥区域分公司的监管作用，区域分公司按照集团公司的授权开展工作。
    国电集团公司对完善省(区)子公司职责提出：1、省(区)子公司作为独立的法人实体，自主经营、自负盈亏，独立行使《公司法》赋予的各项职责。2、根据《公司法》和集团公司的实际情况，省(区)子公司行使部分职责需经集团公司同意。
    国电集团公司对完善分公司的职责提出：l、对没有设立省级子公司地区，区域分公司对其基层单位的管理，除投资权、收益分配权外，其余职责参照子公司办理。2、对设立省级子公司地区，区域分公司对其基层单位不实行直接管理，由省级子公司对其基层单位进行直接管理。3、区域分公司作为集团公司的派出机构，根据授权对区域内的省级子公司进行监督管理。4、为便于在地方形成合力，省(区)分公司根据授权对集团公司其他单位在本省(区)内的企业行使职责。5、区域子公司、上市公司等下设省级分公司的职责可参照集团公司分公司职责执行。