国家电网公司发出通知要求厉行勤俭节约努力增收节支

电力18讯：    本刊讯  为响应党中央、国务院关于厉行节约的号召，努力完成全年经营目标，实现公司可持续发展，7月24日，国家电网公司发出《关于厉行勤俭节约、努力增收节支的通知》(以下简称《通知》)。《通知》要求：
    一、进j步增强忧患意识和效益意识，积极创新管理方式。各单位必须转变观念，增强紧迫感，进一步推进公司发展方式转变。要更加强调发展质量，坚持走有效益、可持续发展之路；更加关注投入产出，深化精益管理，促进有效投入，追求卓越绩效；更加重视内涵式增长，整合内部资源，发挥集团优势，进一步挖潜增效。要积极推动管理创新。创新思维方式与方法，准确把握经营环境变化，不断研究新情况，解决新问题；创新管理体制与机制，减少管理层级，增强管控能力；创新管理方式与方法，推行资产全寿命周期管理，加强全面风险管理，提升管理效率，确保企业健康发展。
    二、努力增供扩销、优化调度，超额完成年度售电量目标。积极开拓市场，扩大供电营业区，规范自备电厂及地方电厂管理，加快推进能源替代工程，优化售电结构，提高业扩报装效率，提高市场占有率，力争年度售电量增长率达到1 2％以上。优化电网运行方式，加强经济调度．积极争取出台节能调度电费结算办法，落实发电权交易，避免抬升购电成本。克服电煤供应紧张等不利因素，加强市场供需平衡情况跟踪分析，扩大资源优化配置的范围和深度，加大跨区、跨省电力交易，确保国家电力市场交易年度目标的实现。
    三、严格执行电价政策，努力巩固电价工作成果。加强电价调整后的抄核收管理，确保购销差价空间在电价调整的基础上进一步提升。争取地方政府出台新建商品住宅供电工程配套费等政策，拓展配网建设资金渠道。加强高可靠性供电费、临时接电费等政策的执行及管理。探索完善跨区、跨省电价传导机制。继续推进电价改革，探索建立科学合理的输配电价机制。始终把争取电价工作作为经营工作的重中之重，充分反应电网发展面临的困难，为进一步疏导电价矛盾创造条件。    
    四、强化电费回收管理，超额完成年度清欠目标。积极推行购电制，建立适合不同用户、安全方便的电费收缴方式。健全客户信用管理体系，完善电费风险预警防范机制，结合SGl86工程，实现营销与财务账户归并，加快电费资金归集。强化对电费滞纳金、违约金及其他收入的管理，积极采取措施妥善处理地震灾害给电费回收造成的影响。加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，确保电费足额回收。
    五、加快推进金融平台建设和产业重组整合，提升盈利能力。加快金融平台建设，推进产融结合，建立市场化运营机制，努力实现金融产业市场化运营，提高运作水平和盈利能力。加快推进产业重组整合，培育新的效益增长点。进一步优化完善直属单位产业战略规划，积极参与网省公司多经企业资产清理整合工作，做强做大核心业务。加强辅业单位管理，积极开拓市场，提高核j匹竞争力。
    六、加强工程造价管理、，严格控制非生产性投资支出。推动规划、设计、采购和建设全过程优化，大力推进电网标准化建设，年内11O千伏及以上变电站通用设计应用率达到95％，通用设备、通用造价和标准工艺应用率达到80％。扩大集中招标范围与规模，凡物资类采购和非物资类业务一律纳入两级招标采购平台集中招标。在统一技术标准的基础上，充分发挥资源优势，开展钢材、铝锭等工程所需大宗物资的集中招标储备工作。’扩大新技术应用范围，确保年内推荐新技术80％以上得到应用，显著提高电网装备技术水平。除灾后重建和已批准的续建项目及维修改造项目外，年内不安排新开工小型基建项目。严格执行批复概算，不得追加项目建设投资。
    七、严格控制电网运营成本，坚决压缩无效支出。大力精简各类会议和文件，压缩会议规模，降低会议费支出。制定公司统一的交通、出差补助等差旅费开支标准，严格审批程序，压缩差旅费支出。严格控制因公出国(境)活动。加强人工成本管理，从严清理社会用工，严禁变相增加各类补贴和福利性支出。加强大修和生产运维管理，推进状态检修，降低检修费用。加强废旧物资管理，规范处置程序，堵塞管理漏洞，提倡修旧利废。严格项目预算管理，严禁资金切块、打包使用。    
    八、加强消耗指标管理，落实节能降耗长效机制。加快技术改造，优化网架结构，全面加强线损、无功优化管理，有效降低网络损耗。
    九、加强资金集约管理，努力降低融资成本。进一步加强融资计划管理，扩大融资租赁规模，扩大运用企业债券、短期融资券、邮政储蓄、信托计划等金融工具，提高直接融资比重，努力降低融资成本，公司财务费用比年初预算压降5％以上。
    十、加强组织领导，层层<